某建设集团绩效考核方案.pdfVIP

普泰建设集团 XXXX年度绩效考核实施方案 为了落实集团公司计划体系， 全面推行业绩管理， 在实现公司整体业绩的同 时帮助员工能力提升，依据《绩效管理手册》和《绩效管理实施方案推展表》 ， 特制订 XXXX 年度绩效考核实施方案如下： 一、 实施思路 (一) XXXX 年度实施考核的关键在于建立绩效考核的意识、检验和完善计 划体系、检验和完善绩效考核体系和培养管理干部的考核能力。 (二) 强化计划体系的执行。 (三) 实施的原则：从简到繁、从局部到全体，试点推行，分阶段实施；强化 培训和辅导、树立标杆。 二、 实施方案 (一) XXXX 年第二季度（ 4-6 月） 1、考核对象：集团公司部门长、产业公司负责人、路桥公司项目经理。 2、考核内容：组织业绩考核、工作计划考核、下属对上级的评价、计划外 工作考核。 考核内容 权重 实施细则 组织业绩考核 40% 各层级负责人将最终形成的集团各部门和各产业公 司业绩 KPI 指标 XXXX 年度目标值填写确认完毕后， 由薪酬与绩效专员汇总报总裁，经总裁确认后，薪酬 与绩效专员按相应考核周期进行数据收集，于次月 1 日填报 《××公司/ 部门业绩考评表》 并报集团人力资 源部备案。 工作计划考核 40% 依据集团公司各部门、产业公司及项目部的月度工作 计划，通过月度质询会展开业绩评价。评价结果由总 裁办于质询会 2 天内提交集团人力资源部备案。集团 公司员工按周例会评价进行汇总。 下属对上级的评价 20% 由薪酬与绩效专员组织实施，由参评人填写《下属对 （服务满意度评价） 上级评价表》或《员工服务满意度评价表》 ，于每月 5 日前报集团人力资源部备案。 计划外工作考核 2~20 分 属于计划外工作或上级布置的额外工作，由考核人预 先赋于 2~5 分，总分不超过 20 分，按实际完成情况 考评，为完全加分环节。 3、考核程序： （1） 对于集团各部门及各产业公司负责人的考核， 每月 1 日开始，人 力资源部对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表， 同时收集组织业绩考核数据形成考评表；每月第一个周六召开月度 质询会，对各单位的月度计划完成情况做综合考评形成考评表；人 力资源部于质询会后汇总所有考评记录计算分值形成当月考核表； 由总裁指定成员开会对考核对象进行执行力评估形成评估表；由人 力资源部根据考核表和评估表组织对考核对象做一对一的绩效面 谈，帮助其认识不足并制订改进措施形成面谈表，后由总裁办秘书 追踪其改进措施执行情况。 （2 ） 对于路桥公司项目经理的考核， 每月 1 日开始，路桥公司人力资 源专员对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表，同 时收集