目标管理卡格式.pdfVIP

XXXX 公司 2005 年目标管理卡（ 1） 目标管理 审 推行小组 核 序 达成 目标分解 项目 月份 1月 2 月 3月 4 月 5月 6 月 7月 8月 9月 10 11 12 实施方法 号 目标 数量 月 月 月 切 生产 8500 台 800 200 800 800 700 650 650 700 800 800 800 800 布 机 销售 7800 台 平均每月 650 台 生产产值达 滚 生产 355 台 30 10 30 30 35 35 35 30 30 30 30 30 条 1、制定各产品工件 到 2200 万 机 销售 240 台 平均每月20台 工价； 吸 生产 310 台 25 10 30 30 30 30 30 25 25 25 25 25 生产 线 2、加强物流及品质 产值 头 销售 335 台 平均每月28台 理、监督； 机 3、运用新的绩效考 1 和 冲 生产 500 台 30 5 35 35 35 40 50 50 55 55 55 55 管理相结合的方 利润 床 销售 500 台 平均每月42台 进行考核； 指标 捶 生产 450 台 30 - 30 30 40 40 40 40 50 50 50 50 平 4、加快新产品的研 实现利润 机 销售 400 台 平均每月33台 产品品种。 250 万 后 生产 18 台 3 3 3 3 3 3 帮 机 销售 18 台 从8 月份开始销售, 平均每月3.6 台 压 生产 15 台