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XXXX 公司 2005 年目标管理卡（ 1）
目标管理 审
推行小组 核
序 达成 目标分解
项目 月份 1月 2 月 3月 4 月 5月 6 月 7月 8月 9月 10 11 12 实施方法
号 目标
数量 月 月 月
切 生产 8500 台 800 200 800 800 700 650 650 700 800 800 800
800
布
机 销售 7800 台 平均每月 650 台
生产产值达 滚 生产 355 台 30 10 30 30 35 35 35 30 30 30 30 30
条 1、制定各产品工件
到 2200 万 机 销售 240 台 平均每月20台 工价；
吸 生产 310 台 25 10 30 30 30 30 30 25 25 25 25 25
生产 线 2、加强物流及品质
产值 头 销售 335 台 平均每月28台 理、监督；
机
3、运用新的绩效考
1 和 冲 生产 500 台 30 5 35 35 35 40 50 50 55 55 55 55 管理相结合的方
利润 床 销售 500 台 平均每月42台 进行考核；
指标 捶 生产 450 台 30 - 30 30 40 40 40 40 50 50 50 50
平 4、加快新产品的研
实现利润 机 销售 400 台 平均每月33台 产品品种。
250 万 后 生产 18 台 3 3 3 3 3 3
帮
机 销售 18 台 从8 月份开始销售, 平均每月3.6 台
压 生产 15 台
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