企业信息管理第三章 .pptxVIP

第五章 企业信息系统的开发 （5-1）;学习内容;第一节 企业信息系统的开发过程;系统工程的三个成功要素;一、开发工作的领导问题;二、组织与运作方式;二、组织与运作方式;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:36:2423:36:2423:367/19/2021 11:36:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:36:2423:36Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:36:2423:36:2423:36Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:36:2423:36:24July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:36:24 下午23:36:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:36 下午七月-2123:36July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:36:2423:36:2419 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:36:24 下午11:36 下午23:36:24七月-21 ;三、开发步骤;首先进行全系统的规划，系统的战略规划是全面的长期的规划。 系统的战略规划制定以后，就可以根据战略规划的要求组织一个个子系统的开发。 每个子系统的开发均由四个阶段来完成，即系统分析、系统设计、系统实施和系统评价。 这四个阶段组成一个生命周期。这个生命周期是周而复始进行的，一个系统开发完成以后就不断地接受评价和修正，到一定程度系统不再适应工作的需要，就要重新进行系统分析，开始一个新的生命周期。一般说来，不论系统运行状况如何，每隔3~5年都要进行新的一轮开发。;;系统的总体规划：主要内容包括企业目标的确定、解决目标的方式的确定、企业信息系统目标的确定、企业信息系统主要结构的确定等。 系统分析：内容包括数据的收集、数据的分析、系统流程图的确定以及系统方案的确定等。 系统设计：包括计算机系统流程图的确定、编码、输入输出设计、文件设计、程序设计等。 系统实施：包括计算机及其配件的购买、安装，程序的调试，系统的切换以及系统的运行和维护等。 系统的评价：包括企业信息系统建成时的评价和运行后的评价，发现问题并提出系统更新的请求等。;四、需要注意的几点;第二节 信息系统分析;信息系统分析的基本涵义、内容和意义;一、现行系统详细调查;（二）详细调查的方式;二、现行系统的分析（系统分析图表工具的运用）;（一）现行系统的目标分析(目标树);目标树;在绘制目标树时应注意;（二）组织机构与功能分析（组织机构图）;组织结构图;绘制完组织机构图以后，还应对组织机构进行分析。分析的内容包括： １．根据系统调查结果，对照实际生产和经营情况，分析各机构的职能是否明确，是否真正发挥作用，是否存在人浮于事、机构重叠的现象； ２．根据同类型、同规模组织的国际、国内先进管理经验，对机构的设置进行分析，运用管理科学的理论，分析组织机构设置的合理性，找出存在的问题； ３．根据计算机辅助管理的要求，为企业决策者提供调整机构设置的参考意见。;（三）业务流程分析（业务流程图）;业务流程图;业务流程分析的步骤和内容;（四）用户需求分析;（五）现行系统薄弱环节分析;三、目标系统的逻辑模型;（一）企业信息系统的功能结构（系统功能结构图）;企业管理信息系统功能结构图;销售管理子系统功能结构图;功能结构图是一种树型图，是进行功能／数据分析、确定新系统拟实现的管理功能和分析建立管理数据指标体系的基础。 教材中子系统功能的有关内容，以自学为主，要求了解。;（二）企业信息系统的内部处理逻辑（系统数据流程图）——数据流程分析;１．外部项;２．数据流。;３．处理逻辑。;４．数据存储。;数据流程图的表示方法;５．如何画数据流程图;６．画数据流程图的注意事项。;（三）数据字典;（四）企业信息系统硬件的逻辑配置方案;四、系统分析报告;四、系统分析报告;信息系统开发案例——车间统计系统 ;二、车间统计系统的调查与分析 ;以某电机厂为例，初步调查结果如下：