万科公司分析.docx

一、公司分析 （一）公司竞争战略分析： 公司简介： 万科股份有限公司成立于 1984年5月，是目前中国最大的专业住宅企业； 2021 年公司完成新开工面积 523.3 万平方米, 竣工面积为 529.4 万平方米，现销售金额为 478.7 亿元，结算收入 404.9 亿元, 净利润 40.3 亿元； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 战略目标—中国房地产业的领跑者 万科以上海、北京、深圳、广州 为核心城市城市， 同时以上海为龙头的长江三角洲地区、 以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、 广州为龙头的珠江三角洲地区三大城市圈开发住 宅，并以成都武汉等腹地区域经济中心城市作为进展目标，逐步把 44个 100万以上人口的城市掩盖，进一步扩大各地的市场份额，实现成为行业领跑者 的目标； 主营业务收入分布 主营业务收入、净利润和净利润率 年份 主营业务收入（元） 净利润（元） 净利润率（ %） 2001 4455069500 1020633980 22.909496249 2002 6076347400 2348790300 38.654641438 2003 9319297600 2565972200 272004 8627922000 2705613000 3120056610175900 362006 28543811200 10838560800 37.971666517 2007 4662315690042.831800607 2021 58246779000 23070040000 39.607409021 2021 70369217000 21008514000 29.854693424 2021 67090572000 26951506000 40.171823248 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 我们可以看到万科主营业务收入在 2004 年以后出现出大幅稳固的增长，在2021 年首次显现下降趋势，其利润率在这 10 年波动不定；其缘由与万科的进展经受有着直接的关系，同时与我国的房地产的进展和国家调控行情息有相关； 2000 年以后，中国经济始终维护 8%以上的高倍增长速度，经济结构打算了对房地产的依靠程度相当高，虽然 08 年次贷危机后政府致力于调整产业结构， 可以预见一段时间内国家仍旧需要房地产业进展来稳固经济；此外，据调查到 2021 年中国中产阶层（年收入 25000 元到 4 万元）的人数将达到约 2.9 亿，这代表中国城市最大规模的社会阶层，并占到城市人口的 44%，该阶层到 2021 年时将达到 4800 亿元的购买力；可见房地产的潜力仍是相当庞大； 2021 年，受中国整体经济形势影响，货币通胀压力不断增加，政府接连出 台政策紧缩银根， 5 月份房地产企业销售业绩有了明显下滑趋势，万科在北京市 场领先降价清理库存的行动在肯定程度使其主营业务总收入下降， 但其净利润却仍旧有大幅度的增加；国家曾勒令 78 户开展了房地产业务但又不以房地产为主业的央企， 退出房地产业务， 万科在肯定程度上通过了整合行业资源提高了市场 占有率；其自身经过较长时间的磨合， 已经形成了规范的制度治理， 和优质的物业治理，大大的降低了其成本；这也是其很重要的成本策略； 万科战略分析： 万科集团进展的四个阶段： 业务范畴挑选：专业化经营战略——先做减法，后做加法 ）从多元化经营，到经营房地产； 1984 年组建公司，其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易 1988 年主营业务转变从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此产生； ）从房地产多品种，到经营住宅； 1991 年 1 月 29 日万科 A 股在深圳证券交易所挂牌交易，公司于 1992 年确立了以房地产为核心业务的进展战略， 将住宅作为房地产的主导开发方向， 在全国的 13 个城市开展业务，从而转变了过去的摊子平铺、主业务部突出的局面； 1994 年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档居民为主，从而转变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法； ）在房地产投资的地域上，有十三个城市到上海天津，北京深圳少数城市发 展； 1995 年底，万科提出回师深圳，由全国的 13 个城市转为重点经营京津沪特 别是深圳四个城市； ）在股权投资上，万科从 1994 年开头转让部分股权； 公司于 2001 年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司 72%的股份转让予中国