副总经理绩效考核表.docx

---- 副总经理绩效考核评分表（月度）  考核期间： 年 月 姓 岗位 名 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 按期完成公司的各项经 协助总经理落实公营计划，完成率 协助总经理落实公 营计划，完成率 90% 以上 15% 司制定的各项经营 15 分 计划，实施率达 95% 没落实到位 5 分 负责落实公司的各 没落实没完成， 0 分 按要求完成， 责任到岗到 10% 项管理制度，责任到 人 10 分 岗到人 没完成 0 分 负责组织、协调、安 按要求完成 10 分 1 实 规范管理制 2 度 组织设计、 施 3 15% 排具体的设计、施工 安排有一处不到位 5 分工 施工用辅助 事宜， 超过一处以上 0 分 做到预算准确，不造 按要求全部做到 10 分 任 4 10% 成额外的浪费，准确 浪费不低于 85%5 分配料的预算 务 率 达 90% 以上 低 于 85%0 分 绩 负责公司具体业务 效 业务洽谈， 维 的洽谈，业务合同的 按要求全部做到 10 分 系客户关系 10% 签订，老客户关系的 少一项 5 分 维系 少两项 0 分 合理安排人用关键 按要求全部做到 10 分 人才达成率 10% 岗位人才，并做好人 少一项 5 分 才培养储备 少两项 0 分 协助总经理 做好企 企业文化建 业文化建设胡推进 按要求做到 10 分 7 设 10% 工作，公司美誉度不 协助力度不够 5 分， 低于 85% 没达到如期效果 0 分 尾款、欠款收回 90% 以上 工程款回笼 5% 负责催收外部施工 遗留尾款欠款  5 分低 于 60% 一 下 0 分 负责完成总经理临 及时完成， 领导认可 5 分 机动性工作 5% 时下达的工作任务， 不及时并且领导不认可 0 以领导认可为主 分 ----- ---- 安排售后  10% 安排工程部做好服务，处理好遗留问 按要求做到 10 分处理了但客户满意率低于 90%5 分 题，客户满意率 90% 因解决不到位导致客户以上 加权合计 序 权 行为指标 指标说明 再次投诉 0 分  考核评分  自 上 结 号 重 1 承担责任  ：承认结果，而 1 级不是强调愿望 级：承担责任，不推卸，不指责 级：着手解决问题，减少业务流程 级：举一反三，改进业务流程 级：做事有预见， 有防误设计承担责任 （同时亦是态度指标 1 级：任命员工合理  2 级10分3 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 评 级 果 领导力 级：能正确评价员工付出与回报协调性 1 级 5 分 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2 级 10 分 2 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技 3 级 15 分 术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜 4 级 20 分 行 任力者 5 级 25 分 为 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 考 级：常规指标并清晰 核 1 级 5 分 2 级 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 指挥 3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负 3 责，控制场面 级：团队工作井然，成员离场行为较好 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 级：能做本职及下级决策，出现时间延长 级：通过讨论，总能获取最后正确决策 1 级 5 分 3 级：无依赖思想，使用理性工具 2 级 10 分 4 决策 4 级：有预见性，感性与理性决策误差小 3 级 15 分 5 级：决策超出组织预见，成为组织成员决 4 级 20 分 策依据 5 级 25 分 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× 分 考 签字： 核 人  %+ 行为考核得分× %=  年 月 日 -----