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培训 - 培训工作总结与报告 DOC 培训工作总结与报告 12．1 培训工作总结 12．1．2 培训部工作总结 执行部门 总结名称 培训部工作总结 监督部门 一、培训背景 某公司是一家大 型生产制造企业， 目前该公司正处于快速成长阶段， 公司的人力资源管理和培训 还处 于不太完善的阶段，尤其是生产、质量、安全等培训还不能与公司规模相 适应。以下是公司培训部第二季 度的工作总结。 二、培训工作概况 （一）培 训制度建设 在第二季度，培训部新制定了《培训需求调查管理制度》 、 《受 训人员选拔制度》 ，完善并修改了《培训 效果评估制度》 、 《培训费用管理 制度》 、 《三级安全教育培训制度》 。通过培训制度的制定和完善，公司培 训 工作更加规范、合理。 （二）培训计划的实施 培训部严格按照第二季度的 工作计划开展工作，各项工作有条不紊地进行。 （三）培训人员与项目 公司第 二季度完成的主要培训项目共五项， 受训人员共有 500 人，培训课时达 200 小 时。受训人员的 主体为一线基层人员。 以下是公司第二季度完成的培训项目。 1. 新进员工培训 公司第二季度新进员工 50 人，新进员工主要为一线生产人员， 培训课时达 80 小时。 2. 三级安全教育培训 公司第二季度三级安全教育培训主 要针对安全问题进行，培训人数为 500 人，培训课时达 100 小时。 培训形式 包括讲授法、 现场演练、 师傅带徒弟等。 3. 特殊工种培训 公司第二季度特殊工 种培训人数达 50 人，培训课时达 80 小时，大大提高了公司特殊工种工作人员 的 操作水平。 4. 质量管理培训 公司第二季度质量管理培训人数为 450 人，培训课时达 40 小 时。 5. 管理沟通培训 公司第二季度管理沟通培训主要涉及公司基层管理人员， 参训人数达 20 人，培训课时达 20 小时。 （四）培训费用分析 公司第二季度 的培训费用总额为 42 000 元，费用明细如下表所示。 公司第二季度培训费用 表 培训费用项目 培训费用金额（元） 内部培训 25 000 外部培训 10 000 培 训资料 5000 其他费用 2000 公司第二季度的培训费用总额比本年第一季度有所减少， 主要原因在于第一季度 新进人员较多，相应 的培训费用也高一些；公司第二季度的培训费用总额相对 于去年同期增加较多，主要原因在于今年第二季 度培训费用中的内部培训费用 支出增多。 （五）培训效果评估 培训部第二季度的培训工作评估显示，公司领 导对于培训工作的满意度评分为 80 分，员工对于培训的 满意度评分为 75 分， 受训人员的培训通过率达到了 85%。公司新进人员接受培训后的进步明显， 生产 质量 得以提高，废品率降低了 2%。 三、培训工作存在的问题 （一）培训激励 不到位 公司在第二季度很重视培训，为员工提供了众多的培训机会，但却忽视