人力资源管理之工作分析概述.pptxVIP

人力资源管理 第四章 工作分析Human Resource Management　第五章　工作分析与评价 目 录一、工作分析概述二、工作分析程序与方法 三、职务评价Human Resource Management　第五章　工作分析与评价一、工作分析概述 工作分析的含义 是对组织中某个工作岗位的目的、任务、职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，以便对该职务的工作做出明确规定，并确定该工作所需要的行为、条件、人员的过程。“该职位是做什么事情的？”“什么样的人来做这些事情最适合？” 主体：职位分析者 客体：组织内部各个职位 内容：与各个职位有关的情况 结果：职位说明书Human Resource Management　第五章　工作分析与评价思想渊源 工作分析的观念产生较早。古希腊时期著名思想家苏格拉底，认为个人的能力是具有差异性的，不同工作岗位的要求也存在不同，让每个人从事他们最适合的工作，才能取得最大的效率，因此，人们需要去了解各种不同的工作以及工作对人的要求，这种思想为后来的工作分析奠定了基础。Human Resource Management　第五章　工作分析与评价学者介绍泰勒 ：“动作与时间研究” 1919年，泰勒提出了科学管理原则 。“在现代科学管理中，最突出的一项要素，也许应该算是‘任务’的概念，“所谓的任务，殊不仅以‘应该做些