人力资源管理师三级培训范本 .pptVIP

人力资源管理师（三级） 第一章;1. 人力资源规划;1.1 工作岗位分析与工作设计;人力资源规划的概念;人力资源规划的分类;人力资源规划的内容;人力资源规划的地位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;工作岗位分析的概述;工作岗位分析的作用;工作岗位分析的结果;工作描述及其价值;工作描述的基本内容;工作规范的概念;广义的工作规范的构成;岗位劳动规则的构成;定员定额标准的构成;管理岗位培训规范的内容;生产岗位操作规范的内容;一般的人员任职条件;管理职位工作规范的内容;员工职位工作规范的内容;工作说明书的分类;工作说明书的内容;岗位规范与工作说明书的区别;工作说明书的起草和修改;工作岗位分析的程序 ;工作岗位分析准备的步骤和内容;工作岗位设计的影响因素 ;工作岗位设计的原则 ;改进岗位设计的内容和意义 ;影响劳动环境优化的因素;工作岗位设计的方法;方法研究及其步骤;程序分析;动作研究;如何运用方法研究;工效及工效学;现代工效学的研究内容;工业工程极其目标;工业工程的功能;1.2 企业劳动定员管理 ;企业定员的基本概念;企业劳动定员与劳动定额的关系 ;企业定员管理的作用;企业劳动定员的原则;企业定员的基本（传统）方法 ;企业定员的新方法 ;定员标准的分级 ;定员标准的分类;企业定员标准编制的要求和原则 ;定员标准的编写 ;定员标准的总体编排;定员标准的层次划分;定员标准表的格式设计;1.3 人力资源管理制度规划;制度规范的涵义;制度规范的类型;制度化管理的含义和实质;制度化管理的特征;制度化管理的优点;企业人力资源管理制度体系的构成 ;企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源管理制度规划的原则和要求 ;人力资源管理制度规划的基本步骤 ;1.4 人力资源管理费用预算;人力资源管理费用预算的意义;人力资源管理费用的构成 ;审核人力资源管理费用预算的基本要求 ;审核人力资源管理费用预算的基本程序 ;人力资源管理费用预算审核的内容和要求 ;人力资源管理费用支出控制的作用和原则;人力资源管理费用支出控制的程序;本章内容结束