关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享.pptx

世联关于陌生区大规模低密度项目开发的经验分享;我们常常听到的问题;根本原因在于我们没有把握此类项目开发的基本规律;陌生区大规模低密度项目开发 ;大规模开发的九大关键问题;旅游地产 or 房地产开发？ ——大规模项目目标体系的梳理; 中心化，而非中心 ——基于城市发展的大思维挖掘项目价值;大规模开发的利润来源于开发节奏  ——以财务目标为核心的分阶段开发策略;主流市场OR细分市场？ ——动态的客户层面选择;建立“以我为主”的评价体系和价值标杆 ——通过定义生活方式建立持久竞争力;全面OR局部领先？ ——基于竞争的可持续发展的项目核心能力;商业价值最大化？ ——配套开发策略的制定是项目开发的焦点之一;兼顾长短期目标的启动策略和启动模式选择;大盘，立势是关键 ——营销创造价值;世联工作阶段划分与工作内容;陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一;陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一;陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一;陌生区大规模房地产开发的前期策划是世联非常成熟的服务线之一;世联同时提供过程服务以协助客户解决过程实施问题，确保发展战略和策略的实施;世联操作的相关案例简介;北京-温榆河项目;唐山-新戴河区域规划发展项目;北京-西山美庐项目;北京-东海花园项目;北京-中远东隆项目;青岛-假日温泉项目;北京-怀柔低密度项目;成都-郫县项目;昆明-安宁温泉镇项目;