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范文最新推荐 浅谈如何加强企业领导干部队伍建设 xx 省“十二五”发展的战略蓝图，掀起了全省人民积极投身 新一轮转型发展、跨越发展的大潮。要使 xx 在全国中部地区崛起、 乘势而上，实现“十二五”规划中经济社会各项事业全面发展的宏伟 目标，干部是决定因素，干部是保证。省委书记袁纯清曾强调指出加 强干部队伍工作“要转型思想、要提升素质、要改变作风”。所以， 如何破解好领导干部转型“如何转、转什么、转到哪”这个题目，如 何加强政府及企业领导干部队伍建设， 如何发挥好组织部门在企业转 型跨越发展中的组织保障作用， 是关乎全市经济社会率先科学转型跨 越发展的成败所在。 笔者就在转型跨越发展中如何加强企业领导干部 队伍建设工作及如何发挥党组织保障作用问题， 谈谈自己的认识、 思 考和看法。 一、做好新形势下企业领导班子和干部队伍建设，应 着重做到“三个抓实”。 1 、抓实资源整合，合力打造高素质企 业家队伍。 在市场经济条件下， 企业家尤其是高素质的企业家是一种 “稀缺资源”，对促进企业发展壮大起着主导作用。因此，政府组织 部门要以战略眼光从全局高度出发， 进一步解放思想， 更新工作观念， 完善政策机制， 合力培育一支过硬的企业家队伍。 首先要创新培 训机制，进一步提高企业家队伍整体素质。 要本着“缺什么补什么”、 “需要什么提供什么”的原则， 采取多种方式， 有计划地组织企业不 同层次、不同需求人员参加培训， 提高培训的实效性和针对性。 同时， 选择部分专业培训机构推荐给企业， 便于他们选择适合自己的培训项 1 / 8 目，提高自主培训的积极性。 LoaLhost 其次要着眼于精神激励， 加大对企业家的宣传力度。 要制定并完善以精神激励、 提高企业政治 待遇等为主的激励机制，增强他们的成就感、荣誉感和自豪感，激发 企业家干事创业的信心。同时，利用多种媒体、多条渠道，大力宣传 企业家的创业事迹，在全社会形成关心尊重企业家的环境氛围。 再次要发挥组织部门自身优势， 帮助企业选拔培养后备干部。 根据企 业需求，各级组织部门要充分发挥自身优势， 为企业选拔人才提供帮 助。要积极探索社会化的经营管理人才评价制度， 加快组建企业经营 管理人才评价机构， 开发适用不同类型人才的测评技术， 逐步建立综 合反映品德、 知识、业绩等要素、 突出创新创业能力的评价指标体系。 利用现代信息技术， 广泛收集企业经营管理人才信息， 建立以基本素 质、业绩档案、 诚信记录为主要内容的企业经营管理人才信息库，为 企业选择、使用人才提供基础条件。 2 、抓实人才队伍建设，努 力实现“第一资源”助推企业发展。 人才已成为制约企业发展的主要 原因。因此，必须抓实抓好企业的人才队伍建设。 首先要注重引 进高层次企业经营管理人才。 制定人才优惠政策， 积极为重点企业集 团及高新技术、支柱产业、 新兴产业等引进所需的各类人才。鼓励把 “招商引资”与“招才引智”相结合， 以项目为纽带，采取项目聘用、 技术合作、管理入股、管理咨询、兼职等柔性流动方式引进高层次经 营管理人才。鼓励和引