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管 理 学;第三章 决策与决策方法;本章教学目的与要求;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;第一节 决策与决策理论;决策:管理者工作的实质!
管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。;什么是决策;决策的原则;决策的类型;;问题的类型;;第二节 决策过程;识别机会
诊断问题;第三节 决策的影响因素;决策的影响因素;决策的影响因素;决策的影响因素;决策的影响因素;第四节 决策方法;群体决策;群体决策;群体决策的方法;群体决策的方法;群体决策的方法;有关活动方向的决策方法;;有关活动方向的决策方法;3;定量决策方法(一) ;例1: 某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需的机器、人工、原材料的数量,每天可用资源的总量和各种资源的价格,如下表所示。如何安排生产能使企业的利润最大?;定量决策方法(二);不确定型决策;不确定型决策;不确定型决策;定量决策方法(三);风险型决策;风险型决策;风险型决策;案例:;Adidas与Nike;竞争;Nike的出现;Nike Vs Adidas;讨论:
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