工作分析规划教材.pptx

Slide 1;第二章、工作分析;一. 工作分析的内涵;二、工作分析的内容;Slide 5;任职要求书： 1、一般要求;三、工作分析的用途;四. 工作分析的程序;（1）准备阶段;（2）信息获取阶段;（3）分析阶段;（4）结果表达阶段;（5）评价与控制阶段;五. 工作分析所需资料的收集方;直接观察法;访谈法;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;资料分析法：;工作参与法：;工作分析所需资料的收集方法;工作的再设计;工作设计—机械型职位设计法;工作再设计—激励型职位设计法;怎样设计有意义的工作呢？;Slide 28;Slide 29;第三章 人力资源规划;人力资源战略规划的概念;Slide 32;Slide 33;Slide 34;二、人力资源规划的过程;三. 人力资源规划的步骤;1 环境分析;人力资源管理的外部环境分析;人力资源管理的内部环境分析;2 人力资源需求预测;人力资源需求预测的主要方法;（1 ）. 人力资源供给的内部;2. 人力资源供给的外部预测法;（3）确定人力资源净需求;4 制定人力资源规划措施;（5）人力资源规划的执行与评估;Slide 47;评估审核的方法;招 聘;员工的招聘;1.员工招聘的含义与意义;1.员工招聘的含义与意义;2.员工招聘的动因;3.员工招聘的基本程序;Slide 55;（6）招聘评估;4.员工招聘的渠道与方法;Slide 58;5.员工招聘的原则;员工的选拔;员工选拔的含义;Slide 62;招聘申请表的设计;员工选拔的方法;对应聘者进行初步筛选;笔试;面试;面试的步骤与方法;面试前的准备工作;Slide 70;Slide 71;Slide 72;常见核心能力;面试的开始;Slide 75;结构化面试知识;Slide 77;Slide 78;Slide 79;Slide 80;STAR面试法;STAR面试法;Slide 83;Slide 84;Slide 85;Slide 86;Slide 87;控制面试过程;面试的结束;面试评定;Slide 91;面试中的误区;心理测试;Slide 94;能力测试;Slide 96;Slide 97;Slide 98;人格测试;Slide 100;情景模拟测试;Slide 102;Slide 103;Slide 104;人员选拔方法;招聘的最后一关：背景调查;Slide 107;人员选择时应注意的9个问题;员工的录用;员工的配置;Slide 111;5.1 离职面谈;离职面谈的内容与技巧 一般;5.2 降低员工流失的措施