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【MBA教学案例】问题重重的R电视台采编团队绩效考核体系 摘要：本案选取在县级电视台中具有区域代表性的河南省R电视台为例，探讨采编团队岗位存在的问题。通过揭示问题，引发读者思索，探寻电视台采编团队的新型绩效考核体系。 关键字： 电视台，编辑记者，绩效考核 引言 在新媒体急速裂变发展，央视、省台等电视媒体信号上星、跨地域发展等的冲击下，处于电视产业链最低端的县级电视台陷入发展困境。是挑战也是机遇，当前电视行业打破地域局限、制播分离等趋势也为县级电视台打开了一扇新的发展之门。但是，不管怎么变化、发展，电视台的立足之本就是创作节目的质量，而质量的保证又必须依靠编辑记者团队的整体素质。因此，提高县级电视台编辑记者的业务水平就成了发展的关键问题。然而，电视台的普遍问题之一就是管理混乱，尤其在绩效考核方面，往往生搬硬套一些企业现成的模式，而不考虑电视台的特殊性。这就造成了绩效考核流于形式、落不到实处、缺 乏客观依据和指标设置不合理等诸多问题，给电视台的发展设置了巨大的障碍。 R电视台作为河南省的一家县级电视台，在夹缝中处境艰难。台长一方面希望能在挑战中抓住机遇、求得发展，另一方面也 对自身采编团队的管理混乱苦恼不已 R电视台简介 R电视台是在20世纪90年代县级电视台兴起的浪潮中出现的，已经走过了20多年的发展历程。它是全国县级电视台中最早实 现县台新闻天天播的基层媒体，被广播电影电视部授