【MBA教学案例】天威集团的多元业务开发研究.docxVIP

【MBA 教学案例】天威集团的多元业务开发研究（上） 摘要：本案例主要利用产业经济学中战略产业、产业壁垒及产业结构的优化理论系统分析了河北保定天威集团多元化业务开发的必要性以及集团多元化业务开展的过程，剖析支撑其大力发展太阳能光伏发电这样的新能源产业的核心动力之所在，从而总结企业自主创新、开发新业务时面临的机遇、障碍，以及解决思路和成功规律。 一、案例背景 天威集团位于河北保定市，注册资本 28 亿元，主营变压器、互感器、逆变器等重特大型机电产品的制造及出口。集团公司拥有 12 个控股（全资）子公司，总资产近 60 亿元， 是国家重特大装备制造业骨干企业，河北省大型支柱性企业集团。天威集团作为中国企业自主创新、开发新业务的典型代表，面对我国企业产业结构调整的新需求和新要求，积极探索、努力实践，在原有变压器生产的传统业务基础上，着力开发同属能源设备的太阳能设备业务，既取得了不俗的业绩，也面临着很多的困难。选取天威集团开展相关多元化的进程作为案例分析的对象，具有重大、现实的研究价值。对于整个中国企业来说，天威集团在其相关多元化发展过程中所取得的经验和教训， 是其他同类欲走多元化发展道路的中国企业学习的内容。此次对该集团的相关多元业务开发过程进行的深入研究，并剖析支撑其大力发展太阳能光伏发电这样的新能源产业的核心动力之所在，总结企业自主创新、开发新业务时面临的机遇、障碍，以及解决思路和成