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【MBA 教学案例】维达公司内部管理问题 某管理咨询公司的首席顾问李博士昨天快下班时接到一个名叫维达公司的电话，电话是对方王总亲自打来的，电话里说他想与李博士探讨一下由李博士的管理咨询公司为其提供管理咨询的可能性，并邀请李博士今天上午 9 点到他的办公室相见。 李博士与王总见过几次面，但对维达公司了解不多，只知道这是一家民营企业，公司生产小型家用电器，如电吹风等产品，产品行销全国各地。公司自 1990 年创办以来发展顺利，销售收入 1994 年达到 2000 万元，1996 年达到 6000 万元，1998 年达到 1 个亿，而2001 年年底据称可望达到 2 个亿。王总是维达公司的老板、董事长兼总经理，今年 44 岁， 大专学历。10 年前，34 岁的王总还是原集体企业向阳家用电器厂的一个技术员，后该厂因体制、机制等问题经营不善，濒临倒闭，最后由王总个人筹资 50 万元将该厂买了下来， 并带了几个铁哥儿们一起，改制成立了维达家用电器公司。 维达公司的办公楼是一座六层楼，第六层楼是老总们的办公室，有十个房间，三个副总各一间在楼的西头，楼中间是三个会议室，一大二小，东头就是王总的办公区，首先是秘书室，共有四个秘书在此办公，再过去是一个精致的小型会客室，再往里即楼的最东头是王总的办公室。这是一间非常宽敞气派的办公室，由两个大房间打通而成，有 150 平方米左右。房间中间靠北的地方摆放着