年度营销规划制定方法.pptxVIP

年度营销规划制定方法;目录;年度营销规划的目的;培养核心竞争力;核心竞争力能突破性的提升最终产品带给顾客的效益;核心竞争力是竞争对手不易超越的竞争武器;核心竞争力之实例;全球化的知名品牌与公司形象 强有力的行销能力;核心的产品 核心的服务;完整的产品线 绝对优势的产品 核心的技术;核心的管理能力 核心的材料 绝对优势的成本;核心的研发 绝对优势的产能;策略之类别; 产品线的广度之改变; 产品的创新; 市场的扩大; 新技术的演进; 垂直整合之程度; 多角化之程度; 地区性的分工; 体质的改善与强化; 组织调整与改造; 制度的建立与推动;公司目标之类别;三、体质提升之目标 质量提升之目标 成本降低之目标 效率提升之目标 人才培育之目标 制度导入与推动之目标 组织重整与人力精简之目标;影响目标设定的因素;本身的能力 这是最根本，所以目标的设定一定要衡量本身的能力，但如果要设定高难度的目标，则也要采取提升本身能力的策略。 Benchmarking 选定学习或超越的对象，进而设定富挑战性的目标。 高阶主管的企图心 高阶主管如果有很强的企图心，则会订很高的目标。;所选取之策略 所选取之策略对中长期目标之达成有直接的影响，因此，一定要慎选策略才是。 过去在目标设定上之问题点 如何设定具有挑战性且又合理的目标，着实不易，因而，过去在目标设定上所出现之问题点可