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北京仁慧特智业
2003年6月;目 录;; 全员充分认识建设企业文化的意义
自上而下的搞好企业文化的创意
自下而上的搞好企业文化的创新和完善
企业文化是一项与时俱进的筑造灵魂的工程;第一部分:
为什么要搞好企业文化创新?;;; 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式和行为准则。;
1、企业文化是企业的无形资产
有形资产有形使用
无形资产无形使用
如果把有形和无形结合起来,
团队合作的潜能是无限的。;2、企业文化是企业的精神财富
机制创新是人才潜能开发之本,
文化创新是团队智商成长之源;
学习型企业文化把消极的是非流言,
转化成团队之间相互赠送的花环。;3、企业文化是企业的灵魂
灵魂是感觉、认识、思想、感情组成的。
找对感觉——使命(意义)
提高认识——理念(价值观)
净化思想——宗旨(目标)
升华感情——精神(信念); 方法就是世界
什么是哲学,哲学就是使人聪明和智慧的学问,哲学就是世界观和方法论。一个人用什么样的思想方法去看世界,她就拥有什么样的世界,简言之:方法就是世界。
过去看的见的才有价值,现在看不见的才有价值。这是一个无形胜有形的世纪,有形资产有形使用,无形资产无形使用,这就是现代企业家的思维模式。
什么是思维模式?一种习惯的游戏规则。;仁慧特的思维模式:
一种习惯与他人分享快乐成长价值观的游戏规则。
(如:快乐成长的六个节日文化)
蒙牛人的思维模式:
一种习惯经营人心的双赢游戏规则。
(蒙牛人的核心竞争能力)
卫岗人的思维模式:
一种习惯于登高望远的亲情建设游戏规则。
(如“亲情卫岗,创业创新”的经营理念); 实践证明:一个企业有什么样的价值观和方法论,就有什么样的企业文化,在非典时期,最能显示企业文化对企业行为的指导作用。
; 企业文化反映了致力于物质生产的组织的一种精神气质。企业是由人组成的,人生的终极目标是精神,而不是物质。企业文化是自上而下的全员共同认可的价值观和方法论。;5、企业文化是企业战略的重要组成部分; 物质资源终会枯竭,只有文化才会生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命,统一员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。;营造创新氛围,吸引凝聚人心;
激发团队潜能,建设百年基业。;人力资源框架;企业文化驱动关系图;8、企业文化的基本功能;9、企业文化的十大功能;10、创造企业内部的成长环境;11、建设企业文化的四项基本原则:;企 业:企业是依法成立、具有法人资格、以赢利为 目的、并负有一定社会责任的、从事生产经 营活动的经济利益共同体。
企业理念:是企业集体信念在哲学意义上的高度理论概 括,是指导企业行动的价值观和方法论,是 企业精神的基石。 ;企业精神:是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。 是企业经营活动中逐步形成的,是为企业全 体成员所认同整体化、意志化、个性化的企 业群体意识。它通过厂歌、厂训、厂规、厂 徽等简洁明了的形式表现出来。如日立公司 的“和诚、开拓”。
企业使命:是企业由于社会责任、义务所承担或由企业 自身发展所规定的任务。;企业宗旨:企业目标中最抽象的一种。由企业所在的 社会环境所决定的企业生产经营的最基本 目标。
企业战略:从广义来说,企业战略包括了企业的宗旨, 企业的目标,企业的文化和企业的政策。 从狭义来说,企业战略则单纯指企业实现 其宗旨和长期目标的一种比较宽泛和基本 的计划及方法。 ;价值观:价值观——是指一个人对周围客观事物的 是非、好坏、善恶的重要性评价。人们对 各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、 幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价 标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之 分。这种轻重、主次的排列构成了个人的 价值体系。
企业文化就是建立共同的价值观。;“斜坡球体定律”被企业界奉若神明;企业怎样解决内部大锅饭问题?; 经典案例;仁慧特企业文化建设主要程序;5、多次方案修改逐步完善
6、多次高层沟通达成共识
7、形成企业文化
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