如何推行5s深化篇教材.pptx

如何推行5S —《深化篇》;5S 推 进; 课 程 内 容; 如何深化5S活动;二、世界通用语5S——真意;??? 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施做法制度化、规范化，并 贯彻执行及维持成果。 　　目的：通过制度化来维持成果，显现“异常”并彻底改善。 　　真意： ?? 素养（SHITSUKE）：通过训练人人依规定行事，养成好习惯。 　　目的：改变“人质”，养成工作规范认真。 真意： ;1. 各种误区的表征 1.1 误区1：工作太忙，没有时间做5S ·问题说明： ·正确认识： 1.2 误区2：5S就是把职场打扫干净 ·问题说明： ·正确认识： 1.3 误区3：我们公司已经做过5S了 ·问题说明： ·正确认识： ;1.4 误区4：5S活动看不到经济效益 ·问题说明： ·正确认识： 1.5 误区5：认为5S活动的推进就是5S检查 ·问题说明： ·正确认识： 1.6 误区6：开展5S是靠员工自发的行动 ·问题说明： ·正确认识： ;第二篇 推行实务做法的提升;1. 确保推行组织和活动目标的有效性 1.1 推行组织管理网络的形成 1.2 组织功能的有效发挥 1.3 目标的设定及有效控制（责任的控制） 2. 活动宣导、教育的持续推进 2.1 长期且辛苦的工作——教育训练 2.2 随人、随时、随地的机会教育 2.3 5S活动园地、海报、标语 2.4 推行手册的编制和有效运用 2.5 标杆企业的观摩学习 2.6 主管的宣言和动员 2.7 借助客户进行培训 ; 3. 整理、整顿的提升 ;赤札作戦（红牌作战）;A. 5S的地图（Layout） 区域布置图及相应人 员、物品流程图 B. 通道设置、规划 C. 机器设备及周边设施 D. 管道、管线 E. 物料管制 F. 容器 G. 搬运工具 H. 私人用品 I. 其他物品管制;定位、定量、定容;;目 视 化 管 理;A. 工厂看板→工作场所看板→生产线上看板→工程看板 B. 落实量化的生产绩效管理（效率、品质、成本、交期、安全、士气） C. 文化建设（员工风采、学习交流、警示专栏、每日六问） D. 资讯介绍（本厂简介、组织机构、薪资透视、作业指导、设备维护等）;清扫的点检;;3.4 清洁???提升 ①维持清爽干净的职场（不使脏乱回潮、不制造脏乱、不扩散脏乱） ②美化、艺术化、舒适化的做法 ③问题意识的再认识 ·和标杆的比较 ·好，还要更好 ·以客人为导向，挑剔的眼光看现状 ④评比活动常见问题点的改善 ;3.5 素养的提升 A．将职场提升为一眼可看得懂的职场 B．使洁净亮丽的工厂持续保持 C．指责高手和被指责高手 ;;三、中级水准的提升方法;2.3 “五定”的推进方法 ;2.4 基础支持 ①基础管理数据的准确性 ·产品编号、零部件专用号、工位号、产品工艺清单、材料单耗等。 ②改进存在的问题 ·计划管理、工艺清单、工位库存、物流中转库存等问题的改进 ③实现精细配送的决心 ;②事务的共同功能 人力资源、行政单位、财会、企划等，虽都有各自的不同工作，但若从 机能来看，则大部分相同，几乎都有计算、资料收集、资讯制作等相同 的作业。以事务功能的观点来整理并明订出事务流程，就容易进行改善。;提 供 有 价 值 的 资 讯;四、高级水准的提升方法;3. 素养的提升要旨在于自觉自律与自主 ;5. 素养在各个生活过程中的教育和规范;第三篇 5S成功关键篇;三、激活5S活动 ;推行5S，养成遵守规定的习惯！