如何进行员工激励.pptx

如何进行员工激励讨论课程;员工激励的目的;激励的三大误区;激励的分类;当事人的工作所得、奖酬 当事人的工作付出、投入 参照对象的工作所得、奖酬 参照对象的工作付出、投入 （1）当以上公式两侧相等时，当事人感到公平； （2）当以上公式左侧大于（）右侧时，当事人感到占了便宜，行为有： ——当事人产生歉疚感，从而更努力工作。 ——当事人心安理得。 （3）?当以上公式左侧小于（）右侧时，当事人感到吃了亏，行为有：  ——当事人争取更多的奖酬、待遇。 ——当事人减少自己投入努力， 如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责任。 ——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。 ——当事人想要参照者工作干得更多。 ——参照者心理上调节对这些变量的认识（类似于用阿Q精神）， 使之平衡。 ——改变参照对象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。 ——在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。 ;激励的神秘面纱—把你想要的东西提供给你;二、?激励措施;5、?荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。;8、?物质激励增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、?信息激励交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。 10、文化激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 11、自我激励包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 12、?处罚对犯有过失、错误，??反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。;三、激励策略;4.?激励要公平准确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有亲有疏的人情风。——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5.?物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。 6.?推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。 7.?构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。;激 励 对 策;Ⅲ型人才：?高热情、低能力这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。——充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训。——提出提高工作能力的具体要求和具体方法。——调整员工到其最适合的岗位或职务。 Ⅳ人才：?低热情、低能力对这类人才有不同的应对方向：（1）?有限作用。——不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训。——首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。（2）?解雇辞退。;自我激励的方式;谈谈你认为你自己最认同的激励方式？;谈谈你自己经常使用的自我激励方式？激励效果如何？