绩效考核制度细则.pdf

绩效考核实施及薪金发放办法 第一条 考核的指导思想 以员工工作业绩、个人素质和责任心分析为基础，根据岗位职 责、专业性质、工作流程、目标任务、工作态度、劳动技能等要素制 定考核内容，本着考评是手段，激励是目标，改善是根本，促进企业 有序、健康、持续发展的指导思想。对员工的工作绩效、企业整体满 意度进行公正、科学、客观的陈述和评价。 第二条 考核的目的 为企业奖优罚劣提供依据，充分发挥绩效考核的管理功能、激 励功能、学习功能、导向功能、有效的监控功能，以实现人力资 源的不断优化，提高员工的工作效率，提升企业的现代化管理水 平。同时，促进员工职业发展，利用其评价与反馈功能，促进员 工的职业生涯发展，提升个人素质，完善个人职业生涯规划。从 而达到企业和员工“双赢”。 第三条 考核的原则 1、优胜劣汰原则 绩效工资以考核结果为依据，使个人薪金与考核结果紧密联系， 并对连续两次考核末尾者进行岗位调整或辞退； 2、公开、公正、公平原则 统一和公开考核标准、考核程序和评价办法； 1 3、反馈原 考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。 第四条 考核的适用范围 本办法适用于企业副总以下（含）和企业所有在岗员工。 第五条 考核机构 企业成立以总经理为组长，以部门主管和部分项目经理为组员 的绩效考评小组，负责绩效考核方式及考核指标的制定、修定和实施。 第六条 考核分类 1、业绩评价 由个人出具述职报告，然后由考评小组进行评价打分。为了减少 倾向性影响，对打分结果的一个最高分和一个最低分去除后平均计 算，该分值占考核总分的50%。 2、考核内容、标准 考核项目 评分标准 岗位职责考核 10-20分 能力考核 10-25分 协调能力考核 10-20分 学识考核 10-15分 组织纪律考核 5-10分 品德考核 5-10分 注：（1）、岗位职责考核内容：指对每位员工提高本职工作、完成 企业交给的任务所表现出的业绩进行考评。基本要素由工作目 2 标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 （2）、能力考核：指对具体职务所需的基本能力及经验性能力 进行测评。基本要素包括提高职务所需的理解力、创造力、指 导和监督能力及在工作中表现出来的工作效率、方法等。 （3）、协调能力考核：指对达成工作目标过程中所表现出来的 沟通协调能力及企业团队精神。基本要素包括达成工作目标中 遇到的同级、上下级、内外等人际关系的处理，是否以维护企 业利益、企业荣誉、企业形象为目的。 （4）、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知 识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理技能、专业 知识、发现问题、分析问题、解决问题的能力及其它一般知识 等。 （5）、品德考核：指对达成工作目标过程中表现出来的工作责 任感、职业素养、协作精神及个人修养等构成。 （6）、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的组 织性、纪律性进行测评。基本要素包括遵守纪律、恪守企业制 度、仪表仪容、文明用语等。 3、群众评议 由公司全体员工、项目部部分管理人员对被考核人进行无记名打 分，按平均分数计算，该分值占考核总分的 25% （50 分以下按废票 处理，90分以上要对评分作特别说明，否则也作为废票处理）； 4、总经理评价 3 由总经理对每个考核人进行总体打分，该分值占考核总分的