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【MBA教学案例】一个科研人员的CEO之旅(上) 摘要：本案例描述了科研人员王伟受邀带着科研成果担任公司总经理的创业发展历程。王伟在创业初期缔造了企业发展的辉煌之后，经历了复杂多变的市场动荡，承受了经营管理的种种压力，最后选择了回归科研院所。通过王伟在董事会上的历 年报告，我们不难发现王伟的心态随着公司的经营变化而发生变化的发展轨迹。企业如何选择合适的高层管理者并给予相应 的必要的支持，实现管理者和企业的共同发展，是值得我们深入思考的问题。 关键词： 科研人员，董事会，经营管理，成果转化 引言 知识经济时代，企业在竞争中越来越重视与高校、科研院所的合作，以求增强竞争实力。而科研院所为了摆脱传统的“供给制”，正面临体制改革朝着科技创新、优化科技资源配置、自求生存的方向纵深发展的态势。在这种背景下，科研人员与企 业展开合作已成大势所趋。 在由科研院所和企业合作创办的高技术企业中，一种较为时尚和通行的做法是技术发明者带着成果加入企业并担任企业管理者。对于这种科研人员入主企业做管理者的做法，人们给予了极大的热情和期望，各级政府也纷纷给予了相应的政策支持。但对于满怀热情投入创业的科研人员——王伟来说，经营管理之路远非想象中的一帆风顺。 王伟其人 王伟，男，40岁刚出头，中国科学院某研究所研究员。20世纪80年代末，王伟大学毕业后被保送到中国科学院某研究所硕博 连读，博士毕业后留在该研究所从事科研工作，先后在国内外刊物上发表了30余篇论文。在多年的科研工作中，王伟承担了 多项国家级重大科研项目和与企业合作研究课题，在水产动物病害防治、营养与饲料等领域有7项成果达到国际领先或国际 先进水平，并获数项省、市科技进步奖，一项专利产品曾获全国发明展览会金奖。 王伟的研究领域以应用基础性研究为主。在研究生学习期间，他就常在养殖现场工作，有很多接触实际的机会。1998年，他 的一项科研成果经鉴定以后，进行了为期4年的产品开发与技术推广活动。在此期间，他与许多水产养殖户和水产企业广泛 开展了交流与合作，积累了丰富的实践经验。凭借多年的实践经验和丰硕的学术成果，王伟多次受邀为多家大型水产企业进 行技术指导和提供技术配方，与企业建立了良好的合作关系，同时也受到了企业和养殖户的广泛好评，在水产行业享有较高 的美誉度。 受邀下海 21世纪初，国内水产养殖业迅速发展，同时带动了水产饲料需求的迅速增长，一些水产饲料企业均取得了相当可观的经济效 益。正在为寻找新的业务增长点而苦恼的P公司高层管理者也把视线聚焦到这一行业，并针对如何进入该行业，其高层管理 者也很快达成了一致：与有着雄厚技术力量的研究所合作，通过成立合资公司实现优势互补，以求在市场竞争中取得优势。但选择什么样的人来担任合资公司的经营管理者成为摆在P公司高管面前的一道难题。很快，当时在水产养殖行业已颇具知名度的王伟进入了P公司高管的视野。 2003年年初，王伟突然接到了单位领导的开会通知。很快他便了解了本次会议的目的：P公司主动找到该研究所领导，希望进行产学研合作，共同建立水产科技企业，同时P公司提出的前提条件之一是必须由王伟出任总经理。对于这突如其来的邀请，王伟顿时顾虑重重：尽管与一些企业合作过，但自己并没有真正经营管理过企业，缺乏相应的企业管理经验。经过一番思考，王伟选择了谢绝，理由是自己不具备企业管理方面的能力。 面对王伟婉拒的态度，P公司高管显然早已做了充分的准备。公司高管与王伟深度交谈，向他详细介绍了未来公司的美好愿景，并表达了P公司高管对他的信任，同时表示会派一名副总辅助他进行管理工作，他本人的主要任务就是负责产品研发方 面的工作，至于企业管理能力可以通过实践的锻炼逐渐提高。同时，研究所的领导也与王伟进行沟通，认为这是一次科研机 构与企业加强交流合作、促进科研人员与企业结合的好机会，鼓励王伟不要有顾虑，应积极应对企业管理方面的挑战。同时，P公司为了激励王伟加入合资公司的工作，向研究所提出了一些建议：合资公司成立后，研究所以技术入股可获得30%的股份，其中的一半股份即15%的股份归王伟所有；在未来公司经营期间，王伟所有的关系和待遇等仍保留在研究所，他可以继续承担国家项目以及指导研究生，课题组工作也保持不变。 其实，王伟内心也有创业的志向，只是面对突如其来的机会感到无所适从，尤其是对自己的企业管理能力有所顾虑，因而迟 迟难以下定决心。在P公司的热切邀请和研究所领导的大力支持下，王伟在犹豫和冲动的矛盾中接受了邀请。 2003年年底，P公司与中国科学院某研究所合作成立的M水产饲料有限公司(以下简称M公司)正式挂牌，P公司以现金投入占 有70%的股份，研究所以技术、品牌投入占有30%的股份。 在M公司的开业典礼上，王伟向世人宣布：“我公司坚持以‘科技兴渔’为导向，以‘高科技、高质量、高要求，创名牌’为宗