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物流师职业资格认证培训系列教材生产物流管理主讲：王英飞自我介绍IPMP国际认证项目经理，职业经理人.HR人力资源管理师.北京大学民营经济研究院特训企业培训师.国际化大型外资企业15年工作经历，从事人事行政,生产技术管理，熟悉企业运作流程,熟悉人力资源六大模块.ISO9001,1SO14001内审员.机电一体化，物流管理专业毕业.学员调查 游戏1.1学员工作岗位分类：1.2生活圆满，事业成功因素？ 努力工作，知识，爱情，性，幸运，金钱，领导力，心态 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Hardwork，Knowledge,Love,Sex,Luck,Money,Leadership, Attitude生产物流管理-目录单元1 概述单元2 生产管理演变单元3 主生产计划单元4 采购与供应管理单元1 概述学习目标1.物流管理定义2.了解生产物流涵盖范围3.了解企业生产物流管理目标4.生产物流与销售物流的关系单元1 概述1.1物流定义1.1.1.物流四种解释单元1 概述1.2生产物流范围一般意义上的生产：是指人们创造物质财富的过程，经济学中生产定义为，将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动.生产管理学中生产定义：生产是一切社会组织将它输入 转化为输出的过程.生产要素主要有劳动，土地，资本，技术单元1 概述本模块生产主要关注制造领域之内生产研究那些有形产品生产的企业物流管理，是对一个制造型 企业的原材料和在制品的物流管理单元1 概述供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供货商处 到企业仓库的物流管理，也叫原材料物流.销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也叫 产成品物流（或分销物流，销售物流等）生产物流在企业内部为保障生产而进行的物流管理， 也可以称为制品物流单元11.3生产物流1.3.1生产物流的目标：将正确的陈品在正确的时间以正确的方式按照正确的数量以正确的成本送到正确的地方交给正确的人1.3生产物流1.3.2生产物流与销售物流：生产物流:对原材料，零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金流管理，以满足生产需求为目的销售物流:对产成品在流通领域的管理和计划,包括对物料流，信息流和资金流的管理，以满足销售者的需求为目的1.3生产物流1.3.2生产与销售物流：单元1 概述1.3生产物流1.3.3生产物流职能：(1)确定物料需求的时间和数量(2)确定所需物料的来源(3)物料的运输管理(4)物料的接收以及仓储管理(5)物料的库存计划和控制(6)生产线的物料配送的时间，数量和地点单元2 生产管理演变学习目标1.了解生产管理的演变历程2.了解企业生产方式以及生产工艺对管理的影响单元2 生产管理演变2.1概述：不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用1.生产方式包括以下四种备货生产按订单裝配按订单生产按订单设计2.生产工艺包括以下三类流水生产离散制造项目生产单元2 生产管理演变3.有关生产方式的其它说法福特生产方式丰田生产方式精益生产敏捷制造单元2 生产管理演变流水生产案例单元2 生产管理演变汽车流水线生产示意图2.2企业管理发展过程1980年EOQ-经济订购批量（3个阶段，MRP,MRPII,ERP)LP-线性规划（JIT,TOC, PERT/CPM)2-BIN双位系统（FCS-有限能力排产）2000年APS-高级计划排程系统DFM-面向制造的设计SCM-供应链管理单元2 生产管理演变2.2.2（20世纪60年代）物料需求计划MRP的基本原理（生产制造）单元2 生产管理演变2.2.2（60年代）物料需求计划MRP的计算方法单元2 生产管理演变2.2.3（70年代）闭环物料需求计划(MRP)2.2.4制造资源计划（80年代）MRPII2.2.5企业资源管理计划(90年代)ERP,FCS2.2.6后企业资源管理(APS高级计划排程系统)结合JIT和TOC产生DFM(面向制造的设计)2.2.7供应链管理SCM指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商,制造商,配送中心和渠道商等有效组织在一起来进行的产品制造,转运,分销及销售的管理方法.单元2 生产管理演变2.2.8企业发展过程的另外一种叙述方法1.注重生产的管理学（1）经典管理理论（2）现代管理学说2.注重销售的营销学3.注重竞争的战略管理学（1）行业结构学派（2）核心能力学派（3）战略资源学派4.强调系统的供应链管理2.3生产方式和生产工艺2.3.1生产方式1.备货型生产(MTS)存货型生产或按库存生产是在对市场需求量进行预测的基础上