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第一篇
企业文化的起源; 企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。
——“现代管理之父”
现代管理理论的奠基人
彼得?德鲁克 ;西方管理科学的发展;萌芽阶段;古典管理理论阶段;行为科学理论阶段;行为科学理论阶段;行为科学理论阶段;
;现代管理理论阶段;管理的核心;日本的企业文化实践; 现代管理大师彼得?德鲁克 《管理的实践》(1945)目标管理:把企业总目标层层分解,落实到每一 个职工身上,把职工的劳动与企业总 目标紧紧结合起来。企业领导两项别人无法替代的职能: 第一,力求企业内部人与物的协调,使企业整体功能大于各部分能力的简单迭加。 第二,要激励和组织人们努力工作,既善于把自己的思想传达给他人,又善于了解职工的思想动态。; 日本管理模式
以人为企业的核心,人不仅是企业的客体,同时也是企业的主体;
重视由企业最高目标、经营哲学、价值观与道德观凝结成的企业的精神建设,并以此为主导;
倡导共存、共荣、共识的群体意识;
良好的人际关系;
参与式管理;
以启发诱导激励为主的管理方法;
重视职工培训,善于发现和造就人才。;企业文化的产生与发展;1982年7月 《企业文化》一书正式出版,
标志着企业文化这一新的管理理论诞生
;《Z理论》;《日本企业管理技术》;第三部分 企业文化的典型案例;改革开放三十年 中国企业文化的发展;改革开放二十年 中国企业文化的发展;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;经典案例;第四部分 问题与思考;问 题;问 题;问 题;原 因;North Group;North Group;North Group;North Group;承担的职责
形成的顺序
可替代性;North Group;制度是有限的,而管理是无限的
制度是僵硬的,而员工是灵活的
制度重在约束,而员工重在激励
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