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第三节 短期决策（1）——生产决策;;;一、生产品种决策;（一）新产品开发的品种决策;;解：由于固定成本30 000元是共同成本，故为 无关成本。因此，只需采用相关分析法（或差量分析法） 选择提供贡献毛益多的产品进行生产。;【例4-3】某企业原来生产甲产品，现准备开发 乙产品或丙产品，有关资料如下表所示：;解：在这项决策中，由于开发新产品并不增加 固定成本，因而固定成本是无关成本。在决策时，只需结合生产能力，以增加贡献毛益最大为标准，采用相关分析法进行分析。;（二）亏损产品的决策;1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策;【例4-4】某企业组织多品种生产，2009年C产品 销售收入为100万元，在完全成本法下的产品销售成本为 150万元，其变动成本率为80%，假定2010年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。要求：作出2010年是否继续生产C产品的决策，并说明若停止生产C产品会造成什么后果。;2.剩余生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策;【例4-5】仍按照例4-4，若停止生产C产品，可将 生产能力转产D产品，其单位售价为164元，单位变动成本110元，通过市场销售预测，D产品一年可销售5000件，转产D产品需追加机器投资30 000元。要求：对是否停产C产品而转产D产品作出决策。;（三）有关产品是否深加工的决策;原材料;原材料;原材料; 这三类产品究竟是直接销售还是进一步加工呢？;【例4-6】某企业生产的甲半成品，单位成本为50 元/件，售价为60元/件，年产量为1000件。若经过深加工可加工为乙产品，每件变动加工成本为80元，售价为150元/件。要求：就以下各不相关情况作出甲半成品是直接出售还是加工成乙产品再出售的决策。 （1）企业现已具备深加工1000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，深加工能力无法转移。 （2）企业深加工需租入一台专用设备，年租金为15000元。 （3）企业只具有深加工800件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得的贡献毛益为9000元。;解：依题意分别三种情况分析如下： （1）编制收益表如下表所示。;（3）编制收益表如下：;二、生产数量决策;（一）单一产品生产数量决策;（二）多品种产品生产数量决策; 由于确定产品组合时，一般不改变现有生产 能力，因此，固定成本为无关成本，在这时，贡献毛益最大的产品组合，其利润也必然最大。因此，通常以贡献毛益最大作为评价方案优劣的标准。;1.只生产两种产品的数量决策;【例4-8】某企业生产A、B两种产品，每种产品都要经过 一车间和二车间进行加工才能完成，有关资料如下表所示：;（2）根据目标函数及约束条件作图，图中满足 约束条件的可行区域是围城闭凸五边形OABCD，在此区域内，任何一组产量都满足全部约束条件。;（3）确定使目标函数达到最优的产量组合。 可以证明，使目标函数达到最优的产量组合一定在角点上取得。有两种做法：;2.生产两种以上产品的数量决策;（三）最优生产批量决策;1.一种产品分批生产时的最优生产批量;1.一种产品分批生产时的最优生产批量(接上页）;【例4-9】某企业每年生产A产品7200件，成批 组织生产每件年储存成本为6元，每批调整准备成本为400元，平均每日产出60件，每日耗用20件。 要求：计算最优生产批量，最优生产批次及相关最低总成本。;2.几种产品轮换分批生产的最优生产批量;【例4-10】某企业有设备一台，分批轮换生产甲、 乙两种产品，有关资料如下表所示：;三、生产组织决策;（一）零部件是自制还是外购的决策;1.需用量确定时自制或外购的决策;解：依题意，用相关分析法进行决策。;自制相关最低总成本：;2.需用量不确定时自制或外购的决策;【例4-12】企业需用的F配件既可以自制，又可以从 市场上买到，市价20元/件，每年自制F配件需增加专属成本 30 000元，单位变动成本为14元/件。要求：就下列各不相关情况作出需求量在什么范围内F配件自制或外购的决策。 （ 1）不存在数量折扣。 （2）存在数量折扣，当购买量大于等于8000件时，单价为17元/件。;从上图可以看出： 当x5000件时，应外购；当5000x7571件时，应自制； 当7571x8000件时，应外购8000件； 当8000x10000件时，应外购； 当x10000件时，应自制； 当x=5000或10000件时，自制或外购均可。;（二）选用不同加工设备的决策;1.不足设备购置、租赁或外协的决策;2.选用不同加工设备的决策;解：由于（2）该产品年最高销量可达2000件，也即 销量是不固定的，故应采用成本无差别点分析法。;（三）设备出租或出售的决策;四、非确定型决策;