绩效管理流程.docxVIP

-可编辑修改- -可编辑修改- 绩效管理流程 版本号： 制订者： — 审核者： 审批者： 生效日期：_ _ 电子版本公布  电子原稿保存 纸介原稿保存 -可编辑修改 - -可编辑修改 - 目的 为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改善员工工作表现，提高员工的满意度 和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。 范围 公司总部及各个分支机构的相关部门。 定义 绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。 内容： 企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。 各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。 人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。 交执行副总审批通过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。 制定绩效考核计划：人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。 实施绩效考核：人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。 绩效评估管理：人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。 绩效结果运用： 绩效改进管理：部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。 人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。 结束 -可编辑修改- -可编辑修改- 5.流程图 债效管理流程 主责部门：人力资源部 划计核考效