第四讲员工招聘与录用.pptxVIP

第四讲 员工招聘与录用;一、选拔与聘用;选拔的三个基准;（一）概述;（一）概述;（二）程序与方法;1、外部招募;最常见的是广告的方式 P90 广告的优缺点、 “遮蔽广告”（blind advertisements） 有效广告： 1）媒体的选择 2）广告结构、广告方式：AIDA广告法 3）传达企业的正确信息，内容上应真实。 AIDA广告法：广告除了必要的内容外，最好有4个特色： Attention：引起注意 Interest：使人们对该工作产生兴趣，如挑战性工作、 Desire：唤起人们对该工作的渴望 Action：唤起人们的行动 ;2001年9月;2、应聘者选拔 （1）资格审查和初选：通过应聘申请表 （2）面试：结构性与非结构性面试 （3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策 重要顺序： 面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信 3、录用与评估;招募工作中要避免有歧视行为 招聘中的营销观念 招募筛选金字塔法;工作申请人的面谈技巧;二、新员工的使用;三、人才的招聘;附：日本企业招聘雇佣员工方式;终身雇佣（lifetime commitment））;终身雇用的衡冲器：;“希望退职” （中高年受难，管理者受难） 美国 “先任权” “会社一边倒主义”根源在于家族观念 1、企业经营第一目的是为了永远维持下去 丢姥山与“自我牺牲”精神， 2、“家”里有家族成员与非家族成员。“命运共同体”， 区分无血缘限定，只要忠诚就行。 3、日本的“所属型”，美国的“契约型” “少而精”战略 招聘工作及过程， 大学生就职战争;日本企业人员结构： 以前金字塔状，现在轴状： 核心人员：终身雇佣的正式员工。 中间人员：短时工（part time），兼职者 外部人员：需要专门技术的人员;思考题：;