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项目风险管理 1、 从四方面把握项目内涵：（ 1）约束条件 （2 ）目标 （3 ）实 施主体 （4 ）基本特点：非日常性、非重复性、一次性。 2、 项目通常由系统属性、过程、结果和约束四要素组成。 3、 风险的基本含义是损失的不确定性，风险 =损害 * 暴露度 4、 风险的特征：客观性、无形性、相对性、突发性、多样性、 多变性。 5、 风险的分类：（ 1）预见性分：可预见风险、不可预见风险 （2）时间分：长期、中期、短期风险 （3 ）来缘分：项目外 部风险、项目内部风险 （4 ）危害分：大、中、小风险 6、 风险规避：（ 1）风险预防：（有形手段）工程法、（无形） 教育法、程序法 （2）减轻风险 （3）回避风险：主动预防风 险、完全放弃 （4 ）转移风险 （5 ）接受风险：主动、被动。 7、 项目风险：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能 性。 8、 项目风险特征：客观性、无形性、相对性、动态性。 9、 项目风险的分类：（ 1）技术、性能、质量风险 （2 ）项目管 理风险 （3）组织风险 （4 ）项目外部风险： 1）后果分：纯 粹风险、投机风险 2 ）来源分：自然风险、认为风险 3 ）是否 可管理分：可管理、不可管理风险 4 ）范围分：局部风险、 总体风险 5）承担者分：项目业主风险、政府风险、承包商 风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商 风险、担保方风险、保险公司风险 6)可预测性分：已知风 险、可预测风险、不可预测风险。 10、 项目风险管理：指的是项目管理团队通过风险识别、量化、 控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各 种风险实施有效的控制和管理，采取自动行动，尽量使风险 事件的有利后果最大，不利后果降到最低，以最少的成本保 证项目安全、可靠实施，从而实现项目的总体目标。 11、 风险因素：间接导致风险的损失发生的原因。（风险事件： 直接） 12、 风险效率：当预期成本的水平一定时，以威胁强度表示的风 险水平最低；当以威胁强度表示的风险水平一定时，预期成 本最低。 13、 风险管理的基本原则：经济性原则、 “二战 ”原则、满意原 则、社会性原则。 14、 项目风险按生产的原因分为：自然风险、社会风险、技术风 险、经济风险、技术风险、组织风险。 15、 项目风险管理一般包括：项目风险识别、项目风险分析、项 目风险应对、项目风险监控。 16、 项目风险应对主要包括：已识别的风险及其描述、风险发生 的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应 急计划。 17、 项目风险识别：就是确定何种风险事件可能会影响项目，并 将这些风险的特性整理成文档。 18、 项目风险识别需要确定三个关联因素：项目风险来源、事 件、征兆。 19、 历史资料是项目风险识别的重要依据之一。 20、 项目风险识别应收集的资料三大类：（ 1）项目产品或服务说 明书 （2 ）项目的前提、假设与制约因素 （3）与本项目类似 的案例。 21、 项目风险估计：又称项目风险预测，常采用两种方法估价项