技术服务保障措施服务计划书.docx

技术服务得保障措施 技术服务组织机构 为保证本项目拟投入得技术力量满足本项目业主需求 , 我公司拟将成立 : 以现场工地代表与技术负责人为领导小组得现场技术服务项目部 现场技术服务项目部需具有经验丰富得各技术专业人员。 现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。 现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队 ,能随时为项目现场提供技术支持。 技术服务人员计划 技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转 , 项目人力资源按需投入 , 我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划 : 成立以技术部经理为领导 ,技术负责人、专业工程师等参加得本项目技术服务小组,负责日常技术服务管理工作。 选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富得工程师承担本工程技术服务。 工地代表 ,由经过专门培训、符合规定要求得人员担任。 本工程相关服务人员 ,一经确定 ,不准随意变换 ,如个别因特殊情况确需变换 ,需经业主方批准。 工地代表配备 我公司将认真履行合同义务 ,派到现场得工地代表将认真履行工代职责。 为了使服务达到预想得结果 ,根据我公司技术部服务工作程序得要求 ,公司技术部工代得人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确得服务工 作程序要求。 在工代人员得配置方面 根据现场施工提出得问题及要求 , 我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强得技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见与措施。 到现场得专业人员就是参加本工程联合设计、责任心强、能独立处理问题得技术人员 , 并且主要专业得工代将由技术 负责人或有相当资历得专业人员担任。 对工代得组织领导方面 技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位得联系通知单、变更通知单等各项活动。 工代人员得组织纪律方面 我公司技术部派往现场处理问题得工代应自觉遵守现场组织纪律 , 尊重现场领导 , 遵守工地有关制度与规定 , 在现场领导部门得统一指挥与安排下做好本职工作。 在履行工代职责方面 工代按业主方得工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。 为了使工程实施达到预期要求 , 并与施工单位一道共同保证工程建设质量、 严格控制建设标准 , 公司要求所有服务人员进行规范化服务 : 项目开工前 , 由技术负责人带队 ,各专业技术人员参加设计技术交底与答疑 ,更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。 技术负责人参加每次举行得工程调度会 ,及时汇报工作进度 ,认真听取各方面得 意见与建议 ,及时解决出现得问题。 技术负责人及技术人员参加工程启动调试。 工程投产后 ,我公司将对工程进行回访 ,解决遗留问题 ,认真听取用户意见 ,搜集信息,总结经验。 投入人力资源承诺 为保证本项目拟投入得现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定 , 我公司承诺如下 : 工地代表与技术负责人得上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负责得工程业绩。 各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历 ,经验丰富。 本工程技术人员未经业主方同意 ,不得离开工作岗位 ,确保技术人员全力投入本工程得技术服务工作以保证在承诺得时间内优质高效地完成工作任务。 我公司承诺若中标投入该工程项目得工地代表与技术负责人与投标文件中拟任一致,并保证在签订合同时加以明确。 服务保障措施 我公司技术部工作均以业主为中心 , 遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想 , 按质按量把完成得项目成果交付业主。施工前认真进行技术交底。施工中工地总代表随时到现场解决施工中遇到得问题。 提出设计服务保障计划 参与该工程建设 , 就是我公司每一个技术人员得荣誉。 我公司决心集公司多年形成得技术、设计经验与先进得仪器设备 , 在本工程项目中积极进取、 体现水平 , 竭诚为业主提供全面得技术服务。 我们将通过 : 组织最优秀得技术人员组成本工程得项目部。采用先进得计算机网络化设计管理。 应用先进得仪器设备进行保障。 切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。 遵守我公司质量管理体系文件得要求 , 搞好本项目得质量管理与控制。精心组织、确保供货进度满足工程进度得要求。 提供全方位得技术服务。 使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到国内先进水平。 在业主方得统一领导下 , 在本工程得建设过程中走好每一步 , 配合好其她各个环节 , 坚决有信心使本工程得质量、工期与投资控制等方面达到一个崭新得水平 , 我公司有决心努力将本工程做成优良工程。 技术支持与服务保障措施 联合设计质量直接关系到工程施工与运行得安全生产、投资资产得优良水平与工程造 价, 工程联合设计就是控制工程质量与造价得关键