超市整改方案范文3.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 超市整改方案范文 3 篇一：超市整改建议书超市整改建议书 红旗百货生活超市通过几年来的经营和调整基本达到 了周边居民的认可，但是我们还存在一些不足之处，通过我的观察和了解，有如下几个方面： 一、商品陈列 商品陈列的原则很多，但是大体可以分为这样一些原则： 代表性：主要是体现各个品牌不同的定位，品牌理念， 从产品和陈列方式上传达给目标顾客群一种暗示和提醒，引起大家的重视，突出于其他品牌的不同之处； 主题性：每个品牌的所有商品都是有一定的联系的，每个季度都会有一个或者几个主题，陈列时要突出主题，相互呼应； 季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点，一些时尚的元素往往就是在这些地方体现出来的； 艺术性：商品陈列不是菜市场买菜，摆好，摆放整齐就 好啦，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，突出品牌。 1、陈列要有时间区分，同一个专柜，同一个品牌因为 时间不同， 陈列要做很大的变化。 这里说的变化不仅仅是指， 要定期调换陈列商品的位置，给顾客以新的面貌。 季初：季初商品上市时，由于货品上市不充分，往往新 货就是那几个款式， 10 个单品，顾客往往存在再等等，等你们货品再多上是一些，我可以更加多的选择时再购买的心里。但是这个时候对于商家来说是销售利润最大的时候，所以一 定要想办法让顾客打消等待的心里，马上做出购买的决定。 其实大家都知道，因为新款少，如果按照正常的陈列办法， 新产品无论怎么陈列都无法造成一种新产品大量上市的气 势。这时就要求我们多次重复陈列，在最显眼的陈列位置， 多个地方重复陈列，造成顾客的视觉冲击。眼睛是最会骗自己的！这样的结果很容易造成顾客的错觉，对下一步的推销就会产生很好的帮助。 季中：在季中的销售中要特别注意的是，对于畅销的货 品要多点陈列，在专柜的多个不同的位置进行陈列，因为畅 销货品往往是大家关注度最高的货品，也是试穿最多的货品， 很容易被客人拿进试衣间试穿，这样其他客人就失去了购买 的机会。因此要注意多点陈列，扩大购买几率。 季末：季 末时间货品出现断码现象，这个时候要注意对于断码严重的产品，尽量不要在显著位置陈列，因为断码严重的产品往往是前期畅销的货品，由于到了季末无法补货，才产生断码。但是因为前期畅销，往往顾客的关注度也会很高，这个时候 顾客选择好款式，又没有了码数，多次出现的话，对销售的成功率影响极大。所以在季末要尽量把码数齐全的货品放在显著位置陈列。 扩大宣传力度， 特别是加大对进口食品、 高端商品、 名酒等优势经营项目的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。 搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群 搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围；针对商圈顾客素质较高、周边学校较多的特点，多开展一些互动性的文体娱乐活动，拉近和消费者距离。 继续注重促销， 特别是生鲜等价格敏感商品的促销， 以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。 篇二：伟佳超市整改方案大纲伟佳超市整改方案 一、 改造目的、意义 通过这次我们东平的学习，对我们伟佳超市进行了较为全面的诊断，发现了问题。以超市的进一步提高走的更远为目的，针对性的解决我们的问题，实现无序到有序，不完善到逐步完善，良性运转到再提升，从超市管理的各个环节与 层面上来提高超市的总体获利能力， ( 本文来自： 小草 范 文 网: 超市整改方案范文 3) 实现企业的正规化、 标准化的管理轨道，不断挖掘和培育具有伟佳特色的企业文化，提升企 业的知名度和美誉度，从而达到向社会效益要经济效益的最 终目标。 二、 时间进程 力争在今年八月十五以前，实现公司各项制度的制定、 培训、检核、实施， 做到伟佳的从内到外的变化， 见到成效， 为接下来更进一步的发展打造坚实的基础。各项整改措施的 落实将逐步展开、分步到位。 三、 整改要点与规划 （一） 人力资源方面的的重新规划、培训与考核 现状：自超市开业以来，员工数量、结构和素质等方面都发生了很大 的变化，存在的主要问题主要集中在以下几个方面：一 是岗位职责不 明确，岗位流程模糊不清，操作不规范，制度约束力不强；二是中层 干部管理水平和基本素质偏低；三是服务意识不强、服 务技能不高、 服务技巧不灵活；四是现场纪律松懈、精神面貌不佳。解决方案： 1、 6.16-6.19 组织架构的整合，明确伟佳基本的组织 架构： 2、 6.20-6.31 重新对人力资源配置进行规划设