公司薪酬制度调查报告范文.pdfVIP

公司薪酬制度调查报告范文 薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一它是影响员工工 作积极性的关键因素薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的 利益既要使得员工在对薪酬的理解后有足够的积极性投入工作又让 员工在工作岗位上发挥出最大的效用给公司带来利润然而很多优秀 员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比抱怨薪酬不公平 对公司的薪酬制度存在一定意见本次调查目的是通过了解公司现有 薪酬体系状况并进行有效的工资制度和福利制度的设计以推动公司 战略目标的实现 一、公司的概况 （一）公司简介 A 公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时 休息酒店和旅行社等领域公司资产包括首都机场 3 号航站楼内的计 时酒店和订房及旅游咨询服务中心、 设在首都机场航站楼及市内多家 酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商 旅管理公司 （二）组织结构 公司采用直线——参谋型组织结构管理层级少效率高职级分为： 员工、领班、主管、经理及公司领导 部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务 部；广告媒体部 二线部门：综合办公室；财务部 二、调查报告统计分析 薪酬调查问卷主要是设计问卷收集问卷并对问卷进行统计分析 根据分析的结果发现问题、 提出问题、 分析问题并提出相应对策通过 问卷收集统计反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度 的并且认为个人的价值没有得到充分的体现主要是薪酬方面 从图表中可以看出基层员工工资水平较低大部分员工与北京最 低工资标准相差不大领班及主管工资标准低于行业水平只有经理级 工资标准较符合当前水平 从图表中可以看出专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高主 要因为一部分员工工资实行计件制其它工资内容占的比例较少因此 产生的争议较少企业的产品是通过基层员工传递给顾客的员工的满 意是赢得顾客满意的基石赢得了顾客就赢得了市场企业才能得到真 正的利润 三、公司薪酬管理体系 随着我国经济体制改革的进一步深化市场竞争也日趋激烈在激 烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争而能否吸引人才、 留 住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系薪酬作 为企业必须付出的人力成本同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方 法 薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性 对于企业周边或同行间具备一定的竞争力对企业员工今后的发展具 有较强的激励作用 （一）薪酬的形式 薪酬采用结构工资制主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福 利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费） 1 、岗位工资 xx 年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、 北京市最低生活标准不低于 730 元以及同行业同类工作的工资水平 确定 2 、绩效工资 绩效工资是以公司战略为导向通过个人收益与公司效益挂钩按 照工作业绩进行月度考核核算（ 1）绩效考核办法 公司级月度绩效考核以部门整体考核为主月度绩效考核以平衡 计分卡思想为指导采用关键绩效指标考核法根据部门特点设置不同 的指标与权重 （2）绩效工资核算方法 ①部门绩效工资 部门绩效工资应发数 =部门绩效工资基数 * 部门绩效考核分数 +/ —额外奖励 / 扣款部门绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日 绩效工资标准数之和 ②员工个人绩效工资 个人当月应发绩效 =个人绩效基数 * 当月部门整体考核分数个人 当月实发绩效 =个人当月应发绩效 * 当月个人绩效考核分数 3 、其它福利内容 包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费 节假日加班按照国家规定计算；防暑费：防暑降温费用分为两 档一档为室内工作人员标准为 1200 元；二档为室外工作