内刊策划方案.pdfVIP

XX 公司内刊策划方案 一、目的 1、企业上下及各部门之间的交流互动 企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促 进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各 界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名 度。 2、记录企业的发展历程 报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理 活动。 二、创刊宗旨、定位与特色 1、宗旨 积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展 状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面 提升企业竞争力。 2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。 3、定位： A 、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观 念，以不同的形式表达出来，并引导、激励员工贯彻、执行； B 、体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动 的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生 命力。 4、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性 完美结合。 三、组织机构、成员与职责范围 （一）组织机构与成员 组织机构： XX 公司策划部 成员：总编 主编 执行主编 采编 美编 （二）职责范围 总编：对内刊的发展做出战略性的规划。 主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及 最终审议内刊，把控内刊质量。 执行编辑： 1、主持内刊编辑日常工作； 2 、审查各版稿件、决定稿件取舍； 3 、掌管内刊经费开支，审批稿费。 采编： 1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设； 2 、负责文稿、出样的校对工作； 3 、联络分公司通讯员，向通讯员发函约稿（电话或者传真约 稿），约稿需知道作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。 美编：负责内刊的排版设计工作。 四、内刊策略及实施方案 （一）确定刊名（目前还没刊名）。 （二）内刊的栏目安排与定位： 1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目； 2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； 3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 （三）版面设置 1、第一版：要闻版 主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事 件以及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信 息，是公司活动信息交流平台。 栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯； 管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追 求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极向上； 新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事 件及其他新闻信息； 简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括。 2、第二版：管理版 全方位报道公司的经营管理动态。 栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术； 规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效（各分公 司供稿）； 经验推广：员工先进工作经验的介绍（各分公司供稿）； 市场与技术：介绍公司市场与技术概况（各分公司供稿）； 总裁信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部， 编辑部整理后递交给总裁，总裁对员工的问题进行回复并刊登出来，加 强公司内部上下交流，积极有效互动。 3、第三版：企业文化建设版 主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念。 栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、绩效管理等； 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风 采； 精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘，以访谈录或报告文学的 形式出现，并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等； 成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程。 4、第四版：综艺版 主要刊登公司员工原创作品，题材不限，可以是文字，可以是绘 画，可以是摄影。