新创企业的管理培训教材 .pptxVIP

新创企业的管理大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。新企业的管理010203新创企业管理特点新创企业的成长周期和管理新创企业的管理内容总体框架（总课时3—4课时）第一节 新创企业管理特点 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 分析谁对谁错？新创企业管理第一节 新创企业管理特点 新创企业：通过整合资源和利用商业机会，创建新的具有法人资格的实体，提供产品或者服务，创造价值，以此获得利润和成长。特点：探索、不均衡、不成熟第一节 新创企业管理特点第一节 新创企业管理特点新创企业管理原则“生存第一”依靠自有资金不断创造、保障正现金流调动“所有创业者分工协作”的群体管理“创业者事必躬亲”稳定期●盛年期贵族期●●未老先衰●青春期 壮志未酬●官僚化早期●●创业者陷阱学步期●●官僚期●婴儿期 婴儿夭折●●死亡●孕育期 创业 空想●●老化阶段成长阶段第二节 新创企业成长周期9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的