第六章战略框架(企业战略管理.pptxVIP

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2021-09-24 发布于河北
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第六章战略框架(企业战略管理.pptx

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第六章战略框架 ;第一节一般战略Generic Strategy;第一节一般战略Generic Strategy;竞争战略;一般战略的条件; ; ;竞争战略的风险; ;讨论：成本领先和差异化能否兼顾？;;各种战略行动方向; ; ;各种发展方向的说明:;一、紧缩：与撤退同义;二、巩固（consolidation);三、市场渗透;四、开发新品;图6.3 产品生命周期; 三种特殊类型的生命周期：;图6.3 三种特殊类型的生命周期; ;五、开发市场;;六、相关多样化related diversification;相关多样化发展的机会; ;相关多样化的优缺点; ; ; ; ;无关多样化的优缺点; ;第三节战略实现方法;企业兼并发展具有波浪式推进的特点；最近的兼并热席卷全美：涉及制造、通讯、金融、管理咨询、以及殡葬业。三种战略实现方法的优缺点为本节讨论的重点。;一、内部发展; ;二、兼并（Acquisitions) 与合并（merge);实例: IBM 新近兼并123 杜邦（DU PONT）兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（DISNEY ）兼并广告公司。聘任剧本作家 GENERAL MOTORS 兼并电子公司化学银行与大通. 曼哈顿银行的合并一汽兼并天汽;优点：发展迅速，得到必要的技术廉价购买清算的企业联合以提高竞争力新兴企业通过联合获得经验缺点：管理和文化上的差异所引起的矛盾; 通过各种契约形成的合作关系实现战略的发展方法。;财团（CONSORTIA）；合资（JOINT VENTURE）：多方出资兴办企事业。我国吸引外资的一个主要形式。可在技术、人力、资源、市场方面发挥综合力（SNYNERGY） .特许（FRANCHISING）；可口可乐发明，其获成功的圭皋。发展到各个方面，达到优势互补。;.许可证出让（LICENSING）：特许的一种；在技术转移方面特别重要，我国急待发展，（目前日本技术贸易仍入超） .代理商（AGENTS）：依靠当地代理商进行国外市场开发; ; ; ; ; ;讨论题1;讨论题2