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1 第4讲 综合生产计划 第一节 生产计划体系 第二节 备货型（MTS）生产计划 第三节 订货型（MTO）生产计划 2 一、 生产计划层次 第一节 生产计划体系 产品/服务发展方向与规模、生产发展规划、技术发展水平、新生产场所的建造、设备设施选择与布局 生产活动应达到的目标与策略（产量、品种、产值、利润，员工、存货、转包合同） 日常生产活动安排 3 一、 生产计划层次 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（一年） 短（月、旬、周） 计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细（工作日、班次、小时、分） 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层、部门领导 低层、车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 第一节 生产计划体系 4 二、 生产计划体系 1、 企业各种计划之间的关系 5 2、 制造性生产计划体系 6 （1）综合生产计划（生产大纲） 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象）。 某自行车厂的综合生产计划 （2）主生产计划（Master Production