胡德朝管理学原理概述第二讲.pptxVIP

管理者如何有效地管理其组织？请学管理学管 理 学 MANAGEMENT 主讲：胡德朝复习一下管理的产生管理是什么为什么需要管理管理有什么用何为有效管理如何衡量如何实现有效的管理管理思维方法如何确立目标如何着手解决如何对待问题何为管理学管理学有何特点为什么要学管理学管理学引导[思考]如何判断一个人是不是管理者？管理者有什么特征？请摆POSE来描绘管理者的特征 在一个组织之中，是组织中的一种角色；从事管理工作，履行管理四大职能；有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。管理者是在组织中组织开展管理工作并对此负责的人要了解管理者必须先了解组织管理者是组织中的一种角色管理者管理的对象是组织因此，要了解管理者的职责，首先必须了解组织及其实质。原始状态自然资源稀缺敌对的自然环境由此产生了人们对经济、社为了满足需求，经济、社会和政人们组织了会和政治的需求治组织组织和管理促有组织的进了人们需求活动要求的满足管理——管理活动使一切组织有效地分配和利用人们的努力和自然资源来实现既定目标组织的产生资料来源：丹尼尔·A·雷恩，《管理思想的演变》，中国社会科学出版社，1986，p9组织的特征[思考题]什么是组织？组织具有什么特征？由一群人组成（≥2） ——组织成员有一个共同的目标 ——组织目标有一个系统化的结构 ——组织结构组织的功能[思考题]为什么要建立组织？[思考题]怎样才能发挥组织的作用？功能：克服个人力量的局限性，实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。手段：通过分工，充分发挥各人特长； 通过协作，形成集团力量。组织成员能力互补组织成员志同道合机制：组织成员双向选择、自由组合组织与个人之间的关系能够在一定程度上实现个人目标是一个人之所以愿意留在一个组织中的根本原因。个人目标的实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。组织的实质组织从本质上而言，是一个利益共同体在一个组织中，损人必损已；人们对组织的关心，归根到底是出于对自己在这个组织中的利益的关心从自然人走向组织人行为认同共同理念，遵守群体规范——同路人。认真做好本职工作，勇于承担相应责任____体现自己价值。主动配合他人，分工不分家；能够从全局角度出发考虑问题和采取行动____成为群体一员。理念组织是通过分工协作形成群体力量，在实现共同目标的基础上实现每一个组织成员个人目标的。因此，一个人只有认同组织理念、愿意遵循群体规范，并能为组织作出自己的贡献，才能为集体接受并成为群体当中的一员。★企业概述一、企业的涵义1、企业：为了向社会提供商品和劳务，获得利润而从事生产经营活动的相对独立的经济组织。企业应具备的条件：经营上的独立性：组织上的完整性财务上的独立性占有一定的生产资料和劳动力并有权支配和使用。法人地位。二、企业的分类：一）按企业所有制形式划分：1、国家所有制企业：经营形式：改、转、租。抓大放小（180个大企业）。增强其活力。现状：占社会总资产70％，对中国GDP的贡献率30％。贡献率为何不高？原因：答案1）它是各级政府政策的工具。2）按商业原则经营，无法以经济效益最大化为唯一目标。3）国有股与其它股矛盾。国有股以势压人。社会股用脚投票。4)国资委成为老板加婆婆。5）内部人控制。九龙治水变为一龙治水。（主管部门与经营者合谋损害出资人－国家的利益）。6)国有企业不是真正的市场主体。表现在：人事任命、破产兼并、地方保护。问题：你认为如何进一步改革增强企业活力？前一时期推行管理层收购（MBO management buy out）.管理者在金融机构的支持下，通过大量举债，或进行股权交易拥有本企业股权的行为。为什么伊利郑俊怀收购失败？恒源详收购成功？建立现代企业制度 承包制改革 拨改贷 利改税 实行经济责任制扩大企业自主权国有企业改革历程引入外部董事（独立董事）应注意的问题外部董事（独立董事）作用的有效发挥郑百文公司独立董事陆家豪的经历独立董事：不听、不看、不说伊利公司独立董事俞伯伟遭罢免独立董事：我想说不，可是不行注：真正控制伊利股份的，只有金信信托一家，而金信信托以2.8亿元人民币的代价，从呼和浩特市政府手中买下伊利的全部国有股份，或许，这正是郑俊怀借金信信托之手实现MBO的招数，然而，郑俊怀这一招虽然使外界势力的敌意收购成为不可能，却涉嫌挪用公款，导致他锒铛入狱。收购伊利的买卖十分划算：最多仅用6个多亿人民币就可以吞下伊利这块年销售额接近100亿元，年纯利近3亿元的肥肉。蒙牛收购伊利的成本微乎其微，只需要受让呼和浩特市地方政府持有的2800万股国家股，蒙牛就可以轻松取得控制权。而郑俊怀要自保，就必须MBO，他一直是个兢兢业业的国企干部，根本没有可能有几个亿的身家，他拿什么MBO？就只能拿公司的公款。或者是坐以待毙，或者是孤注一掷，郑俊怀选择了后者。 恒源祥一个以经营绒线为生的