九朝建业公司管理规程—办公用品管理制度.docVIP

九朝建业公司管理规程—办公用品管理制度.doc

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致/to:公司各部门 Ill/From:人力行政部 i?/Re:九湖建业公司管理规程-办公用品骨理制度 更新日期/Date: 2016. S. 1 实施日期/Date: 2016. S. 1 密级:公开J保密口绝密口 九朝建业公司管理规程一办公用品管理制度 编制部门 人力行政部 修订人 白省燕 实施日期 2016-8-1 1?目的 为加强企业办公用品管理,控制费用开支,规范办公用品的采购与使用,特制定 本制度 适用范围 本制度适用于公司所有办公用品的发放与管理 定义 3.1低值易耗品:签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记号笔、档案袋、档案 盒、扣袋、笔记本、双面胶、胶水、胶带、钉书针、回形针、大头针、橡皮擦、 信封、信笺纸、胶棒、打印纸、印油、各类报表、便签纸、电池等价值较低的日 常使用且易消耗的办公物品; 3.2低值耐用品:票据夹、笔筒、卷尺、订书器、起钉器、打孔器、剪刀、文件 架、文件夹、计算器、插线板、电话机等使用期在一年以上可以反复使用的办公 物品; 3.3高值管制品:u盘(移动硬盘)、电脑、复印机、一体打印机、硒鼓、饮 水 机、照相机、文件柜、办公桌椅等原始价值在100元以上可长期使用的办 公物 品。 职责 4.1人力行政部 4.1.1负责办公川品的釆购、发放以及办公设备的维修保养等; 4.1.2负责办公用品的台帐登记和库存管理工作; 4.1.3负责各部门办公费用的核定与统计; 1.4协助财务部定期对固定资产和办公用品库存进行盘点。 2财务部 4.2.1负责办公用品的采购结算审核; 4.2.2负责固定资产盘点与办公用品库存盘点。 管理细则 5.1低值易耗品和低值耐用品的领用与管理 5丄1低值易耗品和低值耐用品根据实际需要以个人为单位予以发放,山 员工 本人在需要时直接到人力行政部领取: 5.1.2各部门员工要本着环保、节约的原则,采取适当的措施充分利用各 类办 公用品,如使用单面纸复印、硒鼓加粉等,杜绝浪费: 5.1.3各部门员工在领用办公用品时,务必要在《办公用品领用登记表》做好登 记,以方便费用统计和帐实核查; 5丄4员工在领用低值耐用品时,除新入职员工初次领用外,需要以旧换新,否 则不得重复领用; 5.2高值管制品的领用与管理 521根据实际情况,员工个人或部门需要使用高值管制品时,要填写《办公用 品申请单》(见附件二),经逐级审批完成后,交由人力行政部或采购部采购; 5.2.2对于公司的高值管制办公用品,人力行政部要统一编码管理,明确 物品 的责任单位(个人或部门),同时建立专门的使用台帐,并于每个季度末进行 一次实物盘点,以便及时了解物品的使用状况; 5.2.3员工或部门不得随便变更高值管制品的责任单位,或者调换、移动如 办 公桌椅、文件柜等大型物品的位置,确需变更、调换、移动的,必须到人力行 政部报备,做变更登记说明,以便物品的盘点核查; 2. 4当出现损坏或故障时,根据实际情况山人力行政部统一安排修理; 5.2.5员工离职时,应将个人领取的高值管制品交回人力行政部,否则不 可办 理离职,如有遗失或损坏需照价赔偿。 5.3办公用品的采购 3.1根据办公用品的库存情况及消耗水平,山人力行政部确定办公用品 的订购并登记《办公用品入库登记表》(见附件三); 532办公用品非特殊情况由人力行政部统一釆购,禁止其他员工自主釆购,否则产生 的费用一律不予报销; 5.3.3办公用品釆购原则为〃货比三家,质优价廉”,对供货商应定期比选(至少每年度 比选一次),同时坚持“少批量多批次”的采买方法,避免 库存积压。 5.4办公用品的报废 541对于确实无法使用且无法修复的办公用品,使川人可提出报废川请,填写《办公 用品报废申请表》(见附件四),提请相关领导审批。 5.5办公用品的库存管理与费用分摊 5.5.1由财务部主导、人力行政部配合,每年对办公用品库存盘点一次(年 底); 5.5.2每月第一周,人力行政部根据各部门办公用品的领用情况,以进货单价为标准讣 算各部门上月度的办公用品费用支岀明细,并以邮件形式发给各部门,确认无误后交山 财务部做管理费用分摊处理。 6其它规定 员工应自觉爱护各类办公用品,如有不正当或不合理使用而损坏应照价赔付。 附件 附件一《办公用品领用登记表》 附件二《办公用品申请单》 附件三《办公用品入库登记表》 附件四《办公用品报废申请表》 附件一: 办公用品领用登记表 编号: 序号 领用日期 物品名称 规格型号 单位 数量 领用部门 领用人签字 附件二 办公用品申请表 编号: 屮请部门 申请人 申请时间 序号 物品名称 规格型号 单位 数量 单价 总价 申请原因 配置说明 部门经理审核 人力行政部审核 总经理批准 说明: 1、当员工个人或部门申购高值管制品时,填制本申请表(高值管制品:U盘(

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