综合生产计划培训教材.pptx

第八章;一、计划管理的一般概念 二、综合生产计划的编制 三、MTS企业生产计划的制定 四、MTO企业生产计划的制定 五、收入管理;一、 计划管理的一般概念; 战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 ;? ;分层生产计划系统的决策顺序;? ;产品设计;（三）制定计划的一般步骤 ;滚动式计划;滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性;（四）生产能力**;（四）生产能力;行 业 ;2、生产能力的种类;3、影响生产能力的因素; 组成生产能力的基本因素符号;4、生产能力的计算（***）;生产能力 计算;Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 １.设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算; 车床有效工作时间 :F 车床总数：S 负荷系数Ｌ： Ｌ也可以这样计算： ;解：车床年有效工作时间 F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) 　(104天为双休日，11天为法定节假日) 车床年有效生产能力： 负荷系数Ｌ： Ｌ也可以这样计算： ;Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算;解：车床年有效工作时间 F=(365-104-11)×8×2×(1-10%)=3600(小时) 　　　　　　(104天为双休日，11天法定节假日) 车床年有效生产能力：;　　;多品种以代表产品为单位计算的负荷系数可用下式计算： 　 Ｌ也可以这样计算： ;Ⅰ设备组生产能力和负荷系数的计算 2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算;解：t0　表示假定产品的单位台时消耗 ;;可以证明：不论以代表产品或以假定产品为单位计算的多品种设备组负荷系数，均可用下式计算： 　 重要提示： ;上例中，剩余的生产能力＝７２０００－６６９００＝５１００ 如果剩余的生产能力全部用于生产Ａ产品，可以生产（５１００／１８０）＝２８.３３台 如果剩余的生产能力全部用于生产Ｂ、Ｃ、Ｄ产品，可以生产多少台？ ;Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算 １.生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算;生产面积生产能力计算可按下式计算  式中：Mo—— 某生产面积生产能力 B—— 生产面积( ) F—— 生产面积的利用时间(小时) b—— 单位产品占用的生产面积( ) t—— 单位产品占用时间(小时);解：该装配车间A产品的月生产能力: 负荷系数: Ｌ也可以这样计算：;Ⅱ生产面积生产能力和负荷系数的计算 2.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算;;（2）多品种，以假定产品为单位生产能力和负荷系数的计算 例：某装配车间生产面积为600㎡，其中走道50㎡，两班制，月工作制25天，装配A、B、C产品，每台装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为8，12，6㎡，产品的月装配计划为2000，200，2000件 求：该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力和负荷系数。 （补充）;（小时·M2/件）;可以证明：不论以代表产品或以假定产品为单位计算的多品种生产面积的负荷系数，均可用下式计算： 重要提示：; 生产能力的合理利用;①列出矩阵 ②列约简 ③行约简 并判定是否最优 ④重新计算 ⑤ 如r=n ⑥作出最优方案 再判定是否最优 则最优 AⅠ，BⅡ，CⅢ 总成本 =25+20+17=62 ;5、生产能力与任务(负荷)的平衡（**）;例题：;说明: 甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械： 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力（单机）： =25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时);;②机械、制程负荷;;二、综合生产计划的编制;1、产品品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号规格和种类数,它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是编制生产计划的首要问题。 2、产品质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水