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阿米巴经营—阿米巴模式管理活动内容共享 《人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南》柏明顿：董事训练（第 35 期） 长期有效 领衔导师：胡八一博士 阿米巴院长：魏海燕 柏明顿询问集团总裁、首席顾问，中国是阿 · 柏明顿询问集团副米巴经营落地实践第一人。 总、阿米巴经营争辩院 工信部“人人成为经营者”特邀讲师， 院长。 多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师； · 柏明顿高级管理顾 CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾， 问。 从事管理询问工作十五年运用阿米巴经营 · 中国人资协会特邀模式能够挂念某家二十多年历史、6000 多人 专家。 年销售额几十亿的电子企业，在一年内销售增 · 进展至今共有顾问长 260%、利润增长 398%这就是稻盛和夫 团队 100 多人，得到所制造阿米巴管理系统。 1000 多家企业的认可 阿米巴院长：陈名扬 柏明顿询问集团副总、阿米巴经营争辩院院长。 柏明顿高级管理顾问。 中国人资协会特邀专家。 进展至今共有顾问团队 100 多人，得到1000 多家企业的认可 【企业见证】 柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司！ 【阿米巴经营模式】阿米巴管理系统是什么？能解决哪些问题？ 阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的乐观性与制造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小 京瓷 50 余年不亏损、持续成功的秘诀——阿米巴管理系统！ 让每个员工都成为主角 查找问题的根源 阿米巴管理系统最终目的： 让员工获得物质丰富、精神充实； 客户体会到质量上升、价格合理； 股东感受到收益率高、收益持续； 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。 阿米巴管理系统的特点： 运营:(包括每一个部门：生产研发、销售、研发、财务、行政人事) 如何把内部成本分摊 如何做到从交付→交易 如何把公司细分成很多个“阿米巴”？ 如何让各个巴独立核算、独立经营？ 如何从内部选拔“巴长”？并赐予授权？委以经营重任？ 如何培育出很多具有经营者意识的领导人？ 如何让人人都成经营者？ 【课程收益】 把握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！ 阿米巴管理系统最终的魅力和价值！ 落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益！ 第一章 见证中国式阿米巴 第一节 课前预习 阅读国际有名企业的经营哲学阅读柏明顿询问案例的客户的经营哲学了解经营哲学形成、传播、持续的方法 课前练习：初步形成自己的经营哲学个人五大修炼、经营八大准则 阿米巴经营模式千人盛会落地中山现场 其次节 阿米巴经营模式 阿米巴经营模式的核心思想是什么。中式与日式阿米巴在实施中有哪些区分。 阿米巴经营模式空前绝后的三大优势。实战演练：我的企业所面临的逆境有哪些。 第三节 中国企业如何实施阿米巴 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志。 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点。 实施阿米巴的四个必备条件。 实战演练：实施阿米巴的流程与方法。 第四节 柏明顿阿米巴询问案例共享 第四节 柏明顿阿米巴询问案例共享 7000 人规模的企业为何还能 398%的增长。 行业老大每年开设 2-4 个工厂背后的 隐秘 产生 300 个老板、收入增长 2 倍、成本降低 60%。 终端店阿米巴裂变奇迹：1：3： 15：77 其次章 如何让哲学形成生产力 其次章 如何让哲学形成生产力 第一节 为何经营需要哲学物质与精神、利益与责任的对立统一中、日、美文化差别的根源是什么？ 第一节 为何经营需要哲学 物质与精神、利益与责任的对立统一 中、日、美文化差别的根源是什么？ 为什么在日本有效的不肯定在中国有 效？ 实战演练：如何将理念分解成可见证的 标准？ 柏明顿绍兴阿米巴经营落地 其次节 如何建立经营哲学实战演练：领导的哲学与员工的哲学如何协同阿米巴的人文精神与中国员 其次节 如何建立经营哲学 实战演练：领导的哲学与员工的哲学 如何协同阿米巴的人文精神与中国员 工现状。 以孝治国的成功 阅历是否能够推行到企业？ 实战演练：建立切合本企业实际的经营 哲学。 第三节 如何传播经营哲学 传播经营哲学的三大渠道 驱动经营哲学实施的四股力气 持续渐进的五大步骤 实战演练：我公司传播经营哲学的规划 第四节 将经营哲学转化为生产力 阿米巴的选材标准与传统的区分 阿米巴的考评标准与传统的区分 阿米巴的激励机制与传统的区分 实战演练：将哲学转化为生产力的 具体做法 第五节 总结：课后实施 建立经营哲学必需遵循的流程是哪几步？ 推行经营哲学必需留意的关键要点有哪些？ 如何检查每个环节的实施状况及如何修订？ 实战演练：如何设计人人能用的检查量表？ 第三章 如何运行阿米巴模式 第一节 课前预习 深圳阿米巴经营千人活动培训 阿米巴组织划分：多