经营单位绩效考核方法与薪酬管理办法.pdfVIP

经营单位绩效考核薪酬激励管理办法 第一章总则 第一条为建立科学有效的绩效考核评价和激励约束机 制，充分 发挥绩效考核导向和薪酬激励作用 ，提升科技创新和 管理创新能力，持续提高经济效益和运行质量 ，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各经营单位年度业绩考核 评价与 薪酬管理，对经营单位经营者实行年度考核和过程评价 相统一、考 核结果与薪酬激励相挂钩的机制 。 第三条本办法所称二级经营者是指公司经营单位的行政 负责人 （厂长、经理）。 第四条 绩效考核与薪酬管理坚持以下原则 （一） 落实全价值链体系化精益管理 ，突出利润、全员劳 动 生产率、 两金”控制、科技和管理创新等指标，引导单位 质量效益 提升和可持续发展 ； （二） 实施分类考核与激励，通过个性化的 量体裁衣”， 差 异化设置考核指标及权重，增强考核与激励的针对性、有效 性； （三） 责权利统一原则。坚持激励与约束相统一，建立薪 酬 分配与效益水平、考核结果紧密挂钩的薪酬激励机制 ，高 绩效、高 薪酬，绩效升、薪酬升，绩效降、薪酬降”； （四） 持续改善原则。建立基于发展的目标管理 、过程控 制、结果应用、改进完善绩效管理方式，构建勇于担当、对标 先 进、追求卓越的激励机制，持续提升管理水平。 第二章 绩效考核评价内容 第五条 经营单位绩效考核评价内容 ，围绕提高单位经济 效 益、完成公司重点工作任务、控制经营风险、提升科技创新 和管理 创新能力等方面进行设置 。 .下载可编辑 （一） 运营类指标。主要是考核单位经济效益 、价值创 造、 运行质量、可持续发展能力等方面。 （二） 综合管理评价考核。主要对各经营单位在基础管理 状 况、人才队伍建设、风险控制、科技管理与创新、工作作 风、单位 建设、精益管理等方面进行评价考核 。 （三） 党建廉洁考核。主要是对各经营单位在党建工作和 廉 洁从业等方面进行考核。 （四） 重点工作任务。主要对经营单位所承担的改革改 制、项目建设、科研试制和市场开拓等重点工作任务的考核 。 （五） 工作问责。对因履职不到位、重点工作任务