绩效计划与指标体系构建培训教材.pptxVIP

Slide 1;学习目标;第一节 绩效计划概述;一、绩效计划的含义;Slide 5;二、设定绩效计划的原则;绩效计划表样例（简表）;三、绩效计划的内容;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;四、设定绩效计划的步骤;Slide 15;绩效计划逻辑图;绩效计划的核心理念;科学的绩效计划;第二节 构建绩效指标体;Slide 20;重要的事情要力求量化;Slide 22;硬指标可以从四方面进行量化;硬指标评价的误区：对数据分析想;Slide 25;Slide 26;Slide 27;结果指标与行为指标的关系：出色;Slide 29;Slide 30;结果指标与行为指标的关系：不同;Slide 32;素质类指标可以分为：态度、能力;组织层面素质模型;组织层面素质模型案例;主动负责（一）;主动负责 （二）;工作态度指标与岗位类别的关系;工作能力指标与岗位类别的关系;第二节 绩效指标提取与;绩效指标的来源;Slide 42;Slide 43;Slide 44;Slide 45;3、基于组织战略提取绩效指标;从组织战略提取绩效指标;Slide 48;第二节 绩效指标提取与;绩效指标设计的原则;Slide 51;绩效指标要有目标相关性;绩效指标要有岗位可控性;绩效指标要有差异化、针对性;Slide 55;Slide 5