综合生产计划培训课件(PPT72页).pptxVIP

第八章 综合生产计划;本章内容;第一节 计划管理的一般概念;; 不同层次计划的特点 ;生产计划的层次;? ;二 、制定计划的一般步骤 ;三、滚动式计划;滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性;四、生产能力的计算;大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 ;第二节 综合计划策略;一、处理非均匀需求的策略;改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于服务业;二、影响需求的策略;三、反复试验法——试错法;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;第三节 MTS 企业生产计划的制定;产品;BCG市场成长\占有率矩阵;产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的