3.28招投标合同、非招投标合同流程纲要.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 附件1：招招标工程《合同流程》 招招标工程合同流程 序 流程 责任部门 岗位 有关文件及 备注 号 工作要求及步骤 表单 组织招标小组人员(商务标、技 1 接收招投 项目管理中 分管经理 术标、经济标)学习招标文件。 标信息 心 认识工程基本信息及建设方各 方面信息。 接完工程招标文件、施工图纸并 招标文件由项目中 查勘现场； 心负责。 详阅招标文件(包含合同条款)、 与技术标、商务标 招标图、招标工程量清单，提出 有关负责人共同汇 怀疑并内部一致议论后提交招 总招标怀疑送交招 标单位； 标单位。 制定招标工程资料清单，送交 项目部作出的工程 经济标编 成本合同预 招标表格(一 2 资料部报价（经工作平台送交）； 直接成本，即.人.材. 制 算部 经济标人员 般详招标文 作出合理的成本剖析； 机严格控制在工程 件要求) 作出初步招标报价书。 总造价的65%以 依据招标单位返回的招标答疑 内。 调整标书及报价。 向招标小组领导 将调整好的报价书打印出来交 报告初步报价状况。 给项目中心一致装订。（并供给 由招标小组领导 报价电子文档—依据招标文件 决议招标方案。 要求） 3 中标通知 项目管理中 接收招标单位公布的中标通知 书 心 分管经理 书。 项目管理中 将合同送交项目管理中心走流 4 《合同会签 合同签署 心 分管经理 程.经理查阅； 表》 由法人代表受权代理人签章。 5 合同签章 项目管理中 合同分管人 跟进甲方合同签章程序； 心 员 项目管理中 将甲乙两方签章完成的施工合 6 存档 合同分管人 同送项目管理中心、英才企业、 心 员 成本合同估算部各一份 (鲜章) 备注：波及部门均进行存档登记。 附件2：非招招标工程《合同流程》 非招招标工程合同流程 序 流程 责任部门 岗位 工作要求及步骤 有关文件及 备注 号 表单 1 接信息 项目管理中 分管经理 通知成本合同估算部拟稿工程 心 施工合同。 接完工程设计施工图纸并查勘 联系设计师 现场； 联系甲方现场工 2 采集信息 成本合同预 拟稿合同人 与甲方现场工程师交流认识工 程师 算部 员 程基本状况； 联系甲方成控负 与甲方成控部对接人员认识合 责人、资料核价 同计价、付款、结算等原则。 员 依据工程施工图计算工程量并 联系资料采买部 项目部作出的工程 合同暂定 对图纸提出怀疑； 直接成本，即.人.材. 价款确实 成本合同预 3 估算人员 制定施工图资料清单，送交资料 定（施工图 算部 机严格控制在工程 采买部报价（经工作平台送交）； 估算） 作出合理的估算造价； 总造价的65%以 内。 项目部成本对照施工图估算 分管领导、项目经理、项目主要 技术负责人、合同人员、估算人 4 拟稿施工 成本合同预 拟稿合同人 员参加就工程实质状况作出讨 合同 算部 员 论； 拟稿施工合同。 合同内部审查 5 合同条款 成本合同预 拟稿合同人 分管领导、项目经理、项目主要 谈判 算部 员 技术负责人、合同人员参加谈判 项目管理中 将谈判好的合同送交项目管理 《合同会签 6 合同签署 分管经理 中心走流程.经理查阅； 心 表》 由法人代表受权代理人签章。 7 合同签章 项目管理中 合同分管人 跟进甲方合同签章程序； 心 员 将甲乙两方签章完成的施工 8 存档 项目管理中 合同分管人 合同送项目管理中心、英才集 心 员 团、成本合同估算部各一份 (鲜 章) 备注：波及部门均进行存档登记。 附件3：《结算流程》 结算流程 序 责任部门 岗位 工作要求及步骤 有关文件 流程 备注 号 及表单 完工图、 竣薪资料 项目经理、 向成本合同估算部提交完好的完工图、竣薪资料 装订及数 量按合同 主要技术 （经济签证单原件、核价单原件、收方资料、工程 完工收方通 1工程完工 项目部 技术资料原件） 要求办 负责人、资 知有关估算 理，原件 甲乙两方签章完成的甲供材结算清单 人员参加 料人员 我司交2 套企业存 档及办理 结算使用 查勘工程现场； 批阅完工 成本合同 对应工程实质状况，批阅完工图、竣薪资料； 结算编制 2 估算部 对完工图、竣薪资料存在错误的地方向项目部提出 资料 人员 合理的改正建议。(将怀疑或改正建议经过企业管理 平台发给项目部 ) 结算书编 成本合同 结算编制 3 估算部 人员 制 结算增补 资料报价 4 资料部 人员 报价 结算与成 成本合同 结算编制 5 估算部 人员 本的对照 结算书内 成本合同 其余估算 6 估算部 人员 审 结算书装 成本合同 结算编制 7 估算部 人员 订 结算书签 经理室 分管经理 8 英才企业 公章人员 章 结算书送 成本合同 结算编制 9 估算部 人员 审 10结算审查 成本合同 结算编制