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聘请销售经理的一个简洁方法 销售人员的聘请是 HR 日常工作中比较经常处理的，怎么快速精确的甄选，是一个值得思考的问题，这里有一个简洁的甄选区域经理的方法供大家参考： 甄选销售人员的 4 大原则： 宠爱：宠爱销售工作 自信：乐观向上，坚韧，不怕挫折悟性：洞察人性，熟知人情世故 德行：有才有德，德才兼备 甄选区域销售经理的标准：三心四力三心：正直心包涵心责任心 四力：业绩导向团队领导协调影响战略思考针对性的问题 考察业绩导向： 你曾经是如何推动业务进展的？ 你在工作中用到了哪些自己的特长？ 你实行了什么样的步骤来推动业务的进展？ 你转变或改善了什么工作程序？ 当时的条件或环境如何？ 你为什么要这样做？ 你是如何评价结果的？ 你原来应当如何提高团队业绩？ 考察团队力量： 描述一下你领导团队的经受和感受。 你心目中抱负的团队是什么样的？ 你的团队最观赏你哪些方面？为什么？ 你是如何看待制度化管理和人性化管理的？你更偏向于哪方面？ 哪些形容词最能描述你的性格？ 举例说明这些性格对你工作的挂念和障碍。 请对你过去的团队成员做出评价。 你在团队中遇到的最大的挑战性问题是什么？如何解决的？ 考察协调影响： 在你的团队疲乏时你做了什么？ 用事实说明你应当何时转变他人的想法？为什么要这样做？效果如何？ 假如你的团队成员怀疑你，你怎么办？ 你对公司各部门的关系如何评价？ 你在公司部门间扮演什么角色？ 当工作的最终期限来临，你会做什么？ 当员工对公司制定的那年度方案目标提出疑问时，你如何应对？你是怎么想的？你具体做了什么？ 后果如何？ 考察战略思考： 你现在的公司面临的三个战略问题是什么？ 描述你参与处理其中一个问题的情形，你当时实行了什么样的行动？ 你认为过去的工作中最大的阅历和教训是什么？ 你认为你的上司对你的最大期望点是什么？ 你的上司是如何评价你的工作结果的？ 请你描述你与上司在处理工作方案/规划中有分歧的经受，你当时是怎么做的？怎么想的？你认为效果怎么样呢？在中间有哪些阅历和教训可以吸取?