某公司完整版审批权限表.docx

~ ~ PAGE 10 ~ 山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 权限表特殊说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。备注： “★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并依据审批结 果具体落实实施岗位；“○”表示审查，依据提报内容进行初步审核； “△”表示主报，指事项 * 发起并组织落实岗位； “ ”表示报备； 假如现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位依据自己的实际状况，结合权限表，依据以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 在集团公司注册成立之前，各公司临时以部门为单位执行权限表。 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的全部类型费用。 有关财务审批流程中，超过肯定额度的需财务总监把关。 全部审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 全部审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通， 企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。 一、人力权限划分 类别名称  职位 职 位 项 目 主管 /专员 部门经理 分管领导 企管人力/ 分管领导 一般员工、班组长 △ ○ ▲ /▲ ★ 人才需求 技术人员及科室人员 主管、工程师、业务员 △ △ ○ ○ ▲ ▲ /▲ /▲ ★ ★ 申请 部门经理级、财务人员 △ */▲ ★ * 总监、副总经理级 一般员工、班组长 △ ○ ▲ △ /★ ▲ * ★ 录用 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ★/* * /开除 /离职 主管、工程师、业务员 部门经理级、财务人员 △ ○ ▲ △ /▲ */▲ ★ ★ * 总监、副总经理级 △/▲ ▲ ★ 一般员工、班组长（部门内部） △ ▲ * ★/* 部门/车间一般员工之间的互调 △ ▲ * ★/* * 一般员工、班组长、技术人员、 调薪 * 调动技术人员及科室人员 调动 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ /▲ ★ 主管、工程师、业务员 △ ▲ /* ★ 部门经理级、财务人员 ○ △/▲ ★ 总监、副总经理级 △/▲ ▲ 科室人员主管、工程师、业务员△▲ 科室人员 主管、工程师、业务员 △ ▲ /▲ ★ 部门经理级、财务人员 总监、副总经理级 ○ △/▲ △/▲ ▲ ▲ ★ ★ △○▲ △ ○ ▲ /★ △ ▲ /▲ ★ ○ △/▲ ★ △/▲ ▲ 科室人员 技术人员、科室人员提升为主管、工程师 晋升 由主管、工程师、业务员、财务 * 人员提升为副经理/经理 经理提升为总监、总监提升为副 ★ 总经理 说明： 1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 *：报备 2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。 3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行 二、假期审批权限划分 类别 项 目 名称 主管  总经理 董事长 职位 职 位 部门 分管 企管人力/ 经理 领导 分管领导 * * * 一般员工 1 天（含）以内▲★一般员工 2 一般员工 1 天（含）以内 ▲ ★ 一般员工 2 天（含）以上 ○ ▲ ★ 1 天以内的班组长、科室人员 1 天以上的班组长、科室人员 ▲ ○ ★ ★ 业务员、财务人员 2 天(含)以上的主管、工程师、选购 ○ ▲ * ★ 员 经理 1 天（含）以下 ▲ * ★ 经理 2 天（含）以上 ○ * ★ * 总监级及以上人员 0.5 天（含）以上 * ★ * 主管级以下一般员工：1 天（含）以 ▲ ★ * 内 主管级以下一般员工：2~3 天（含） ○ ▲ ★ * 请假 （含事假、病假、法定带薪 假等） 主管级以下一般员工：3 天以上主管 /工程师 2 天（含）以内主管 /工程师 2 天以上 经理级 1 天（含）以内 经理级 1 天以上 总监、副总经理 0.5 天（含）以上 ○ ▲ ○/* ★ ▲ ★ * ○ ▲ ○/* ★ ▲ * ★ ▲/* ★ * * ★ * 说明： 1、符号说明：△：经办、提出 ○：审查 ▲：审核 ★：批准 *备案 2、