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1; 第一章：5S培训目的;;5S来源;5;6;概念：工作现场区别要与不要的东西，只保留有用的东西。撤除不需要的东西。
什么是需要的，什么是不需要的。应包括物品的使用次数；什么时候用；数量是多少。
及时处理不需要的物品。
要有决心。;整理概念和实施;整理概念和实施;10;整顿概念和实施;整顿概念和实施;整顿概念和实施;整顿概念和实施;3S-定义 ;3S-关键 ;清扫概念和实施;清扫概念和实施;4S-定义;清洁概念和实施;清洁概念和实施;5S-定义 ;修养概念和实施;修养概念和实施;修养概念和实施;修养概念和实施;27;28;29;30;执行5S行动计划; 5S实施注意点;;制定5S的政策方针;成立推行委员会;建立5S行动计划;宣传造势活动和教育培训;查核;竞赛;执行5S行动计划;人员责任;员工的责任 ;管理人员的责任 ;第六章：5S举例及其分析;生产车间5S;仓库5S;47;5S宗旨：
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