经营分析会议管理办法.docxVIP

经营分析会议管理方法 目的 为准时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司打算推行经营管理分析会，特制订本规定。 使用范围 本规定适用于公司及全资子公司经营管理季度分析会议。公司季度召开全面的经营管理 分析会，月度通过“绩效方案回顾与沟通会”对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。 职责 总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。总经理召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与方案。经营分析会议参与人员提前生疏会议需要争辩的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。 总经理助理负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理睬议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。 管理要求 公司经营管理季度分析会议（以下简称季会）于每季后首月20 号召开。具体会议时间、地点由总经理助理提前三天发出会议通知。会议有推迟或取消的，总经理助理准时通知与会 人员。 经营分析会议参与人员为公司一级（含一级）以上管理人员，需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。 经营分析会议报告内容准时间要求 经营管理季度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面： 上季度KPI 完成状况回顾与分析 上季度GS 完成状况回顾与分析 上季度其他工作重点工作回顾与分析d)所负责领域经营管理分析及决议 e)上季度主要问题分析及策略、方案提议f)需要其他部门帮忙解决的主要问题 财务总监负责撰写公司整体经营分析。分析报告于每月 18 日提交总经理审核，修订后于 19 日发总办成员以及一级以上部门负责人，并于季度经营分析会上报告。报告内容包括以下几个方面： 公司主要目标达成状况分析。公司级指标与“去年同期、必保目标、挑战目标”对比进度以及差异缘由分析； 其他关键指标分析 主要问题特殊分析及策略、方案提议。 报告时间把握：各部门负责人主讲50 分钟，如有问题提前和总经理沟通。 经营分析会议会前预备 与会人员应提前 3 天将会议报告材料发给总经理助理，由总经理助理收齐后统一转发给总经理。 总经理助理依据各部门提交报告汇总“需要其他部门帮忙解决的主要问题”（以下简称提议）并提交给总经理审核 总经理依据报告内容提前和提交人进行沟通 总经理助理提前 1 天将总经理审核报告及提议发给与会人员。 经营分析会议议程 会议主持人通报上次会议决议完成状况 按以下挨次进行报告分析a)公司整体经营状况分析； b）某某部门运作分析； c）某某部门运作分析； d）研发中心运作分析； e）物资供应运作分析； f）投资进展运作分析 g）财务运作分析 h）人力资源运作分析 i）行政后勤运作分析； 总经理与与会人员依据需要对各部门运作提出质询。个部门相关人员应即时做出回 应，皆是缘由并提出改善策略，能明确方案的尽量在会上明确。 总经理助理整理睬议提议内容并提交会议争辩形成会议及决议。 总经理作会议总结。 总经理宣布会议结束 总经理助理编写会议纪要并于会后2 天内报总经理批准后发布。 总经理助理负责会议决议督办并将会议完成状况与下次会议召开前提交会议主持人。 其他 本制度由总经办负责解释 记录与报告 经营分析会议决议 经营分析会议纪要。 编制： 审核： 会签：无 批准：