公司安全工作考核办法.docxVIP

公司安全工作考核办法 为加强员工安全工作量化考核，合理发放安全风险抵押金及经营效益奖金，充分调动和提高员工安全工作积极性、创造性和前瞻性，促进和提升总公司安全管理效果，满足总公司安全发展需要，实现本质安全工作目标，特制定本办法（试行）。 一、项目部（分公司）领导班子安全工作考核 1．项目（分公司）经理考核（100分） （1）组织召开项目部（分公司）安全领导小组会议，制定 下发项目部（分公司）人员安全岗位责任责任制、《人环机全》安全动态立体防控体系实施细则、“平安夜校”活动方案、《项目部安全生产管理制度》、《创建省“平安工地”示范点目标与任务分解表》，漏一项，扣5分。 （2）和项目部副经理、总工程师、各部门负责人及施工队长签订《安全生产责任书》。漏一人，扣2分。 （3）对照项目经理安全生产岗位责任，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。 （4）对重大危险点源没有落实整改责任人和制定整改措 施的，扣5分；没有对施工人员进行危险性告知的，漏1人扣1分；首件危险性较大的分部分项工程施工，安全防护设施不到位的扣5分。 （5）领导带班制度没有有效执行的，一次扣0.5分。 （6）没有有效履行《人环机全》安全动态立体防控体系实 施细则中项目经理职责，一月扣1分。 （7）危险性较大的分部分项工程需要召开专家论证会，没 有及时召开的，一项扣5分。 （8）施工现场临时工棚不满足安全要求的，一个工棚扣2 分，复查没有整改的，加扣5分。 （9）施工现场临时办公场所没有有效配备消防器材的，扣 2分，复查没有整改的，加扣5分。 （10）项目部或办公所在地厕所或洗手间有异味的，或存 在脏乱现象的，一次扣1分。 （11）发生职工集体食物中毒的，一次扣10分。 （12）主要工程分包或结算额达30万元以上劳务分包队伍 未经总公司批准，扣5分；分包队伍没有施工资质扣5分，未缴纳安全风险抵押金扣5分，可以累计扣分5×n(n为检查次数1，2，3，4)。 （13）每月组织一次安全检查并有详细书面记录和整改要 求及复检的，每缺一次扣5分，内容不全面的根据具体情况每次扣1-2分。 （14）每月召开一次工地安全例会，每缺一次扣5分。 (15) 不定期进行巡查并有奖惩，做好记录，年终一次性 给予0-10分奖励。 (16) 分包队伍未签订合同进行施工，一次扣5分。 (17) 特种设备未有法定合格检测证书和特种作业人员无 证作业，每项扣1分。 2、项目（分公司）总工程师考核 （1）积极参加项目部（分公司）安全领导小组会议，制定下发项目部（分公司）人员安全岗位责任责任制、《人环机全》安全动态立体防控体系实施细则、“平安夜校”活动方案、《项目部安全管理制度》，未参加一次，扣5分。 （2）对照项目总工程师安全岗位职责和《安全生产责任书》，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。 （3）对关键分部分项工程安全技术交底无有效记录的，扣２分；对于危险性较大的分部分工程没有亲自编写或组织编写安全专项施工方案，若查出由专职安全员代写的或者专职安全员为主编写的，一次扣5分；实际施工过程中，没有对安全专项施工方案进行检查、监控、落实记录的，扣5分。 （4）领导带班制度没有有效执行的，一次扣0.5分。 （5）没有有效履行《人环机全》安全动态立体防控体系实施细则中规定个人职责的，一月扣1分。 （6）危险性较大的分部分项工程需要召开专家论证会，没有及时召开的，一项扣5分。 （7）分包队伍没有施工资质及交纳安全风险抵金扣3分，可以累计扣分3×n(n为检查次数1，2，3，4)。 （8）特别重要工序作业没有安排旁站的，每发现一次扣3分；特别危险工程施工没有安排旁站的，每发现一次扣3分。 （9）不定期进行巡查并有奖惩，做好记录，年终一次性给予0-10分奖励。 3．项目（分公司）副经理考核 （1）积极参加项目部（分公司）安全领导小组会议，制 定下发项目部（分公司）人员安全岗位责任责任制、《人环机全》安全动态立体防控体系实施细则、“平安夜校”活动方案、《项目部安全管理制度》，未参加一次，扣5分。 （2）对照项目副经理安全生产岗位责任和《安全生产责任书》，检查安全生产岗位责任落实情况，做不到位的每一项扣0.5分。 （3）领导带班制度没有有效执行的，一次扣0.5分。 （4）没有有效履行《人环机全》安全动态立体防控体系实施细则中规定个人职责的，一月扣1分。 （5）施工现场临时工棚不满足安全要求的，一个工棚扣2分，复查没有整改的，加扣5分。 （6）施工现场临时办公场所没有有效配备消防器材的，扣2分，复查没有整改的，加扣5分。 （7）分包队伍没有施工资质扣2分，可以累计扣分2×n(n为检查次数1，2，3，4)。 （8）特种设备未有法定合格检测证书和特种作业人员无证作业，每项扣1分。 （9）不