辽宁汽贸公司组织设计方案.pptxVIP

辽宁汽贸有限公司企业管理项目;企业组织的定义及基本要义;公司由现状向适宜的组织模式调整的过程中，会引起短期内管理效率和效益的暂时下降;辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容;;组织设计的基本原则;;组织系统要素;职责和任务的明确;;5 C 模型 组织结构分析工具;关键问题;Customer–客户 企业在考虑组织架构时首先要考虑其目标客户群有哪些以及针对不同的目标客户群提供服务/产品渠道或方式的异同程度;客户-辽宁汽贸应加强项目内部管理，整合资源，为客户提供与汽车相关的全方位服务。;Competitor–竞争对手 企业在考虑其组织架构时需要分析其不同产品/服务领域的竞争对手的异同、优劣势以及它们进入市场方式，从而确定自己的竞争策略以及相应的组织架构;加强内部管理，明确各公司的定位； 发挥自身优势，加强市场开发与销售； 整合资源，发挥集团优势，形成合力。;Cost/Efficiency–成本/效率 不同业务领域中的核心经济驱动力也是企业考虑组织架构时的重点考虑因素之一，因为可以通过共通的生产/服务方式共享资源，从而有效降低成本，提高效率。;成本/效率-辽宁汽贸经济驱动力分析;Competency–能力/素质 企业的能力/素质是指在特定的业务领域内，企业必须具备的成功因素。是否具备这些要素，其高低及其在组织中的运用，将直接影响企业战略的事实与运作成功;能力/素质 -辽宁汽贸员工必须具备的能力/素质;Common Course–通用流程 辽宁汽贸有限公司价值链分析;价值链分析工具;辽宁汽贸价值链分析主要活动-综合公司、专业公司;辽宁汽贸价值链分析主要活动-综合公司、专业公司;辽宁汽贸价值链分析主要活动-综合公司、专业公司;辽宁汽贸价值链分析支持活动-总部职能部门;辽宁汽贸价值链分析支持活动-总部职能部门;辽宁汽贸价值链分析支持活动-总部职能部门;;辽宁汽贸有限公司原组织架构;调整的策略;组织结构建议方案;组织结构建议方案（续）;辽宁汽贸有限公司重组后的组织架构;;战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程;;;辽宁汽贸重组后的组织架构——战略委员会架构及职能;辽宁汽贸重组后的??织架构——办公室架构及职能;辽宁汽贸重组后的组织架构——财务部架构及职能;辽宁汽贸重组后的组织架构——审计部架构及职能;辽宁汽贸重组后的组织架构——经管部架构及职能;辽宁汽贸重组后的组织架构——人力资源部部架构及职能;辽宁汽贸重组后的组织架构——信贷部架构及职能;;辽宁汽贸有限公司职位等级;;战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程;辽宁汽贸有限公司战略管理流程;公司整体发展战略制定流程——主要负责部门：战略发展部;公司整体发展战略制定流程——流程说明（1）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（2）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（3）;公司整体发展战略制定流程——流程说明（4）;公司年度经营计划制定流程——主要负责部门：战略发展部;公司年度经营计划制定流程——流程说明（1）;公司年度经营计划制定流程——流程说明（2）;公司年度经营计划制定流程——流程说明（3）;公司年度经营计划制定流程——流程说明（3）;;战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程;辽宁汽贸有限公司投资管理流程;辽宁汽贸有限公司投资管理流程（续）;项目投资管理决策流程——主要负责部门：战略发展部;项目投资管理决策流程——流程说明（1）;项目投资管理决策流程——流程说明（2）;项目投资管理决策流程——流程说明（3）;项目投资管理监控流程——主要负责部门：战略发展部;项目投资管理监控流程——流程说明（1）;项目投资管理监控流程——流程说明（2）;项目投资管理监控流程——流程说明（3）;项目投资登记管理流程——主要负责部门：战略管理部资产管理;项目投资登记管理流程——流程说明（1）;项目投资登记管理流程——流程说明（2）;项目投资登记管理流程——流程说明（3）;资产处置管理流程——主要负责部门：战略发展部资产管理;资产处置管理流程——流程说明（1）;资产处置管理流程——流程说明（2）;资产处置管理流程——流程说明（3）;;战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程;辽宁汽贸有限公司财务管理流程;辽宁汽贸有限公司财务管理流程（续）;依据;会计核算流程——流程说明（1）;职责： 会计核算主管 负责审批转帐凭证的真实性、合规性 负责审核定期会计报表编制正确性 负责审核会计报表分析报告 负责指导下属子公司会计核算工作 会计核算员 负责编制转帐凭证 负责审核现金、银行凭证 负责过录已审批凭证 负责生成总帐、报表 会计分析员 负责分析股份公司及下属公司的财务状况和经营成果 负责将