可口可乐公司在中国的本土化战略研究.pdfVIP

目 录 摘要 1 ABSTRACT 1 1 绪论2 1.1 研究背景及意义 2 1.1.1 研究背景2 1.1.2 研究意义2 1.2 研究内容与方法 2 1.2.1 研究内容2 1.2.2 研究方法2 1.3 相关概念及主要理论依据 3 1.3.1 核心概念界定 3 1.3.2 论文依据的主要理论 3 2 可口可乐公司中国经营的 SWOT 分析5 2.1 可口可乐公司的进展历程 5 2.2 可口可乐公司的经营规模 5 2.3 可口可乐公司中国经营状况 6 2.3.1 可口可乐公司中国经营概况 6 2.3.2 可口可乐公司中国经营的优势分析 6 2.3.3 可口可乐公司中国经营的劣势分析 7 2.3.4 可口可乐公司中国经营的机会分析 7 2.3.5 可口可乐公司中国经营的威胁分析 8 2.3 6 可口可乐公司的战略分析 9 3 可口可乐公司本土化战略的实施 9 3.1 营销本土化 9 3.1.1 产品本土化 10 3.1.2 价格本土化 11 3.1.3 渠道本土化 11 3.1.4 促销本土化 12 3.2 人力资源本土化12 3.3 公共关系本土化13 4 可口可乐公司本土化战略的成绩与问题分析13 4.1 可口可乐公司本土化战略的成功之处 13 4.1.1 注重产品创新 13 4.1.2 宣传内容入乡随俗14 4.1.3 建立合作伙伴关系14 4.1.4 与东道国合作共赢14 4.1.5 建设公益事业 14 4.2 可口可乐公司本土化战略对食品行业其他跨国公司的启发 14 4.2.1 消费者为导向的本土化理念 14 4.2.2 幸免不同社会文化对立 15 4.2.3 幸免本土化陷阱15 4.2.4 承担企业的社会责任感 15 4.3 可口可乐公司本土化经营存在的问题及对策建议 16 4.3.1 主要问题 16 4.3.2 相关对策建议 16 5 总结 17 5.1 主要研究结论17 5.2 本研究存在的不足 17 谢辞 18 参考文献18 可口可乐公司在中国的本土化战略研究 摘要：随着世界经济一体化快速进展的形势，全球范围内的许多国际公司开始走上了跨国业务的道路。自 1978 年 改革开放开始，中国的饮料行业逐渐进展起来，不仅迎来了众多知名外资品牌，同时也为本地饮料品牌走出国门，参加国 际竞争提供了良好的契机。近些年来，越来越多的外国投资者正在加入到投资中国的饮料市场行列中，这使得国内饮料市 场所面临的市场环境更加复杂多样。在中国饮料市场局面上，可口可乐公司具有强大的品牌影响力、强大的财务支持和卓 越的跨境本地化战略，这是它取得中国饮料市场近半占有率的重要原因。因此，从可口可乐在中国的成功的本土化战略经 验中，我们可以通过借鉴其成功的本土化战略实践和经验，为本土饮料企业甚至其他食品行业的企业走出国门提供参考。 本文采纳个案研究法，着眼于微观，对可口可乐公司的本土化战略进行研究、分析和总结，旨在让本土企业能够从中受到 启发，并获得受益。 关键词：可口可乐；软饮料；本土化战略 A research on Coca-Cola s Localization Strategy in China Abstract: With the rapid development of world economic integration, many international companies around the world began to embark on the path of transnational business. Since the reform and opening up in 1978, Chinas beverage industry has gradually developed, not only ushered in a number of well-known foreign brands, but also for the local beverage brand to go abroad, to participate in international competi