超级团队执行力培训.pptx

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2021-09-27 发布于河北
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超级团队执行力培训;1、明确的愿景与目标 3)产业链 4)多元化 5)上市;2、优化执行流程; 层级不清多头指挥分工不明确职责不清利益不公没有监督、检查系统; 各部门讨论运行不畅之处部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节组织小组分析公司组织结构调整，绘制组织结构图编写部门职能手册;; 一个上级原则服从指挥原则逐级负责原则文字传递签名坚决跟进原则;1）评选优秀执行部门，执行者 2）纳入职前教育 3）提拔优秀的执行者 4）执行的备忘录：执行本、执行板、执行秘书;4、建立沟通平台;沟通的三大原则;良好的沟通是执行的核心; 会议沟通网络沟通书面沟通热线沟通 “市长”接待沟通娱乐沟通;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞